Til at begynde med er forsyningskæden ikke nogen forretningsfunktion. Det er et netværk af virksomheder. Supply chain management indebærer implementering af de tværfunktionelle forhold til leverandører og nøglekunder i netværket. Det er en ny og vigtig forretningsmodel-imperativ for en virksomheds succes, hvor enhver funktion skal involveres.
I løbet af de sidste par årtier har de fleste virksomheder inden for sektorer som high tech til bil, detailhandel til forbrugsvarer indset, at en forsyningskæde medfører flere omkostninger end at få produkterne i hænderne på deres kunder. Det ser ud til, at de endelig har indset, at det er administrationen af forsyningskæden, der oversætter forretningsstrategier til daglige handlinger både i og uden for virksomheden. Det er forsyningskædesystemet, der i sidste ende tilfredsstiller eller skuffer kunderne. Virksomhederne foretrækker at bruge en bredere definition af forsyningskæden: en, der involverer informationsdeling, planlægning og værditilvækst til aktiviteter, lige fra råvarer til den endelige distribution og ikke kun logistikken.
Mange førende virksomheder har gennemført strategiske investeringer i supply chain management for at skabe effektive og effektive organisationer, der kan overvinde tværfunktionelle siloer. Disse virksomheder har overgået det samlede modenhedsniveau i deres sektorer. Mange har endda formået at forstyrre dem, som Amazon gjorde i online detailhandelen. Disse organisationer har omdefineret kundens forventninger til service med deres evne til at indlede markedsinnovation og gjort deres forsyningskædeledelseskvalitet til en stærk ressource med konkurrencefordel.
De bedste virksomheder fortsætter med at udvikle og genopfinde deres forsyningskæder uanset deres position på markedet. På denne måde styrer disse virksomheder risici bedre, reagerer på enhver ændring i det teknologiske, økonomiske og konkurrenceprægede miljø og udnytter friske muligheder langt mere effektivt end deres jævnaldrende.
Supply Chain Management: En ledelsesprioritet
Mange ledende medarbejdere har fortalt os, at ledelsesproblemer i forsyningskæden er begyndt at i stigende grad kræve deres opmærksomhed. Ikke desto mindre bliver det vanskeligere at opnå en distink- tion af forsyningskæden for dagen. Fremstillings- og distributionsnetværk er blevet mere komplekse. Men deres succesrige drift er bydende for indtægtsgenerering og rentabilitet. Risikoen i forsyningskædesystemet er samtidig steget. Forbedret gennemsigtighed er således afgørende for at koordinere effektive svar. At få forsyningskædesystemet til at fungere bedst kræver en robust tværfunktionel kontrol og træffe korrekte beslutninger på tværs af virksomheden. Det vigtigste er, at det rigtige forsyningskædesystem spiller en vigtig rolle for at give virksomheder mulighed for at udnytte de nye muligheder for at styrke vækst og rentabilitet.
De følgende tre eksempler forklarer, hvilken forskel et yderst funktionelt forsyningskædesystem kan gøre.
En førende producent af emballerede forbrugsvarer bruger et forsyningskædehåndteringssystem til at styre indgangsprisvolatiliteten. Virksomheden har oprettet adskillige formler og forsyningskæder til et mærke af hjemme- og industrielle rengøringsprodukter. Ved at bestemme den fremherskende markedspris for ingredienser skifter virksomheden mellem formler og forsyningskæder. Dette gør det muligt for virksomheden at afdække de stigende ustabile råvarepriser.
Det andet firma, der er markedsleder inden for kosmetik, har oprettet et hurtigt og specialiseret forsyningskædesystem til sine nye produkter. Systemet, der kun giver incitamenter til tiden til markedsføring og produktlancering af fremragende kvalitet, gør det muligt for virksomheden at nå de nyeste produkter til kundens hænder foran sine konkurrenter. Dets traditionelle forsyningskædesystem styrer i mellemtiden udgifterne til produkter, der allerede har en konstant efterspørgsel.
Eller overvej det voksende online detailmarked, der forvandler forbrugernes forventning om produkttilgængelighed og leveringstid. Onlinemarkedet i Kina kan være et godt eksempel i denne henseende. Virksomheder som GOME Electrical og Suning Commerce Group, to store aktører i el
elektronikmarked, leverer deres produkter inden for få timer efter bestilling til kunder i storbyer. Leveringshastigheden er nu blevet en vigtig nødvendighed, fordi kunderne i stigende grad bestiller den nøjagtige lignende vare fra andre detailhandlere. Ligningen er enkel, tag den, der leveres først. Afvis de andre.
Ni stærke indgreb
Hvis ovenstående eksempler betyder noget, er det måderne, hvorpå et forsyningskædesystem kan styre forretningsresultater. Men når vi faktisk tænker på forsyningskædeoptimering, tænker vi typisk at forbedre leveringstiden og nøjagtigheden og kundeservice. Mange virksomheder klarer desværre ikke, at en smartere forsyningsstyring kan skabe skjulte besparelser. De fleste af dem undlader at oprette en forbindelse mellem økonomisk information og logistikprocessen og går glip af indtægterne.
Vi har identificeret følgende handlinger, som øverste ledelse kan iværksætte for at maksimere forsyningskædesystemets potentiale i deres virksomhed.
Anbefalede kurser
- Online certificeringstræning i funktionspunktanalyse
- Affaldsreduktionsværktøjer Online træning
- Kursus i projektplanlægning
-
Lagerstyring
Lad os sige, at du kun har et ophold på to timer i din bilfremstillingsenhed med det formål at holde lageromkostningerne lave. Men hvad vil der ske, når en bestemt del af dine biler, siger forlygter, leveres en time forsinket? Det kan føre til, at den tæt koblede produktionslinje stopper. Så hvad er de forsinkelsesomkostninger, du er nødt til at faktor i? Fokus udelukkende på at begrænse lager er en myopisk strategi, og med hensyn til din bundlinje vil resultatet sandsynligvis have flere omkostninger end indtægterne, det bringer ind. Organisationer er nødt til at finde den rette balance mellem at minimere deres lager og maven for at møde kundekrav. Trusler mod mangel på bestand skal overvejes i god tid, inden det faktisk strejker. Husk, at du kun kan sige "nej" til din kunde, hvis krisen er virkelig stor.
-
Forbedre dit distributionsnetværk
Din virksomheds distributionsnetværk er det driftsmæssige omdrejningspunkt, som dit supply chain management system er bygget op. Distribution påvirker alt inklusive salgsstrategi og leveringssporing. At forbedre distributionsnetværket bør være dit hovedmål, som du kan gøre med en klyngesyn eller en holistisk tilgang. I sidstnævnte skal du gennemgå de væsentlige dele af dit distributionsnetværk og finde ud af, hvordan de fungerer i tandem. Se f.eks. Købssoftwaren og se, hvordan det fungerer med leveringssystemet. Kommunikerer det godt med lagerchef og produktionsleder? Hvis det ikke er så effektivt, som du vil det skal være, skal du identificere de områder, hvor ændringerne skal indarbejdes. Cluster-visningen grupperer på den anden side grafer, diagrammer og andre detaljer sammen og hjælper med til at holde øje med processen for en bestemt virksomhedsfunktion.
-
Udarbejd en distributionsstrategi
En god distributionsstrategi er integreret i leverandørstyringsrammen. Det reducerer produktets henfald, mens kundeservicen forbedres. Det bredere felt med styring af forsyningskæder kan hjælpe en organisation med at plante frø til langsigtet økonomisk stabilitet. Supply chain management-eksperter Frank F Britt, Donavon J Fabre og David L Anderson har angivet, at udarbejdelsen af en god plan for distribution af dine produkter og tjenester vil hjælpe med at opnå en rentabel vækst, især når virksomhedsledere strategisk tænker på omkostninger, indtægter og aktiv udnyttelse.
Mens du laver din distributionsstrategi, skal du holde øje med emner som produktionsfaciliteter, cross-docks, pakhuse og frem for alt kunder sammen med antal, placering og netværk af leverandører. Sæt et rigtigt mål for din distribution. Sæt taktikker på plads synkroniseret med din overordnede forsyningskædestrategi. For eksempel, hvis du ønsker at få en branchepris for rettidig levering, skal du finde ud af alle større interessenter, dvs. produktionsvejlere, leveringsteam osv. For den vigtige proces til forbedring.
-
Adskillelse af dine forretnings- og forsyningskæde-strategier
Uanset om din forretningsstrategi involverer produktinnovation, overlegen service eller omkostningsledelse, skal du altid sikre dig, at forsyningskæden spiller sin rolle i leveringen af strategiens nøglepunkter. Hent ledere fra alle dele af din virksomhed til en fælles platform til at definere supply chain management-systemet, der vil fungere for dig. Sørg for, at de giver de data, som din organisation skal levere. Marketingafsnittet fortæller dig, hvad kunderne efterspørger mest af dig, og hvordan behovene varierer mellem dem. Hvad adskiller dig fra dine kammerater? Din virksomheds kommercielle funktioner skal identificere de kunder, der retfærdiggør prisen for den bedste service, som kan betjenes bedre ved hjælp af en mere standardiseret tilgang. Dine produktionsfunktioner og forsyningskædesystem skal finde måder at finde frem til innovative produkter eller tjenester, der imødekommer alle kunders krav, og samtidig holder omkostningerne under kontrol.
-
Leverandør kontant kontrol
Du kan finde god indsigt i dine leverings- og betalingskontrakter med leverandører. Der er flere elementer, der skal overvejes, herunder hvordan man undgår at købe unødvendig lager (via automatisk ordrebehandling), undgå omkostninger til korrektion i både ordrer og leverancer og optimere leverandørernes betalingsadfærd. Partnerskaber med leverandører indeholder normalt mange automatiske processer, der skal analyseres og optimeres omhyggeligt.
-
Kontrol af driftsudgifter
I mange virksomheder er der meget at forbedre på den operationelle side af tingene. Der kan være grunde til forkerte forsyninger. I stedet for bare at rette den relevante rækkefølge, er det bydende at søge efter det bestemte punkt i processen, hvor uoverensstemmelsen opstod for at forhindre gentagelse af den samme fejl.
-
Oprettelse af en moderne forsyningskædeorganisation
Håndtering af forsyningskæden i diskrete lag er en dateret proces. Sofistikerede dataanalyser har nu gjort det muligt for organisationer at administrere forsyningskæder ende til ende. I brancher som detailhandel sker dette næsten i realtid. En enkelt leder kan få ansvaret for en sådan ydeevne og at levere forbedringsprojekter på tværs af forskellige niveauer og udføre traditionelle funktioner som fremstilling, markedsføring og indkøb. Sørg for, at forsyningskædesystemet fusionerer operationel ekspertise med en stærk analytisk kapacitet og datadrevet multifunktionel beslutningstagning. Opret analytiske teams til støtte for beslutningstagningen og identificering af skjulte muligheder og risici i ustrukturerede data. Sørg altid for, at din informationsteknologifunktion understøtter dem med platforme og applikationer, der letter samarbejde såvel som analytiske beslutninger.
-
Kundens kontantkontrol
Mens du forbedrer rentabiliteten i kundeforhold og ordrer, er det vigtigt at måle ordrehåndtering og optimere afviklingen af betalinger. Du skal konstant måle, om det rigtige produkt leveres til det rigtige sted i den rigtige mængde, som kunden ønsker. Forsyningsprocesser kan optimeres for at undgå dyre fejl. Afvikling af betalinger med klienter er en faktor, der er lige så vigtig for at spare omkostninger. At reducere tiden mellem ordrer og betaling, løse forsinkede betalinger, synliggøre en manglende betaling og fakturere dem kan reducere omkostningerne meget.
-
Angiv præstations benchmarks for din virksomhed
Giv incitamenter til forsyningskæderorganisationen til at arbejde på måder, der kan levere den største værdi for din virksomhed, og samtidig sikre mod de største risici. Det betyder at ty til mere end de konventionelle beregninger af kapital, omkostninger og service. De vigtigste resultatindikatorer (KPI'er) afhænger stærkt af virksomhedens krav, såvel som produktet eller tjenesten og det særlige markedssegment. Disse inkluderer produktionsomkostninger for værdianspillere, stabil forsyning af kritiske produkter og hæftematerialer, smidighed til at tackle den svingende efterspørgsel på ustabile markeder og en perfekt lancering af et nyt produkt er afgørende. Når en bestemt beregning ikke betyder noget for din virksomhed, må du ikke påtvinge din organisation med magt.
Afsluttende ord
For at realisere de reelle forbedringer af en forsyningskæde er det vigtigt, at logistikeksperter og controllere arbejder tættere sammen. I flere virksomheder betragtes optimering af forsyningskædestyringssystemet i vid udstrækning fra logistisk synspunkt og søger at undersøge, hvad der kan være de nøjagtige økonomiske konsekvenser af nogle af beslutningerne.
Med en simpel analyse er det klart, at en virksomhed kan vinde meget på hurtig tid. Men de fleste virksomheder glemmer desværre stadig mange muligheder, fordi de ikke har det fulde billede foran sig, og de tænker heller ikke på en detaljeret måde. Hvis du ønsker at realisere de faktiske besparelser, skal du beregne effekten af at udføre ændringer i dit supply chain management-system på driftsomkostninger, tjenesteydelse, arbejdskapital, og vigtigst af alt, virksomhedens indtægter. Først da kan du muligvis bestemme, i hvilket omfang hvilken forsyningskædeoptimering virkelig vil udløse dit overskud.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om forsyningskæden, så bare gå gennem linket
- 5 trin til at oprette en dataforsyningskæde | Fordele | komponenter
- Supply Chain Management i SMV'erne: Bedste introduktion (let)
- Bedste fremgangsmåder inden for kvalitetsstyringsplanlægning | Program, proces
- Sådan anvendes managementteorier på arbejdspladsen
- 7 bedste nyttige teknikker til at være en succesfuld markedsleder