Principper for Human Resource Management

Human Resource Management er en organisatorisk funktion, der koncentrerer sig om personale / rekruttering, styring og ledelse af de mennesker, der arbejder for en virksomhed. Afdeling for menneskelige ressourcer (HR) beskæftiger sig med spørgsmål relateret til medarbejderfordele, kompensation, præstations- og belønningsstyring, wellness, sikkerhed, organisationsudvikling, medarbejderrelationer og motivation osv. HRD spiller en betydelig og strategisk rolle i styring af mennesker såvel som arbejdspladser kultur. Det kan enormt bidrage til en virksomheds vækst og stabilitet, hvis den implementeres effektivt. Det siges at være en proces med at bringe organisationer og mennesker helt sammen for at nå begge mål. I dette emne skal vi lære om principperne for menneskelig ressourceforvaltning.

Human Resource Management er et paraplybegrep, der bruges til at beskrive ledelsen såvel som udviklingen af ​​medarbejderne i en organisation. Den designer forskellige styringssystemer for at sikre, at medarbejdertalent bruges effektivt og effektivt til at nå de organisatoriske mål.

En virksomheds vigtigste ressource har er arbejdskraften (folk, der arbejder for virksomheden). Den største opgave er at styre mennesker effektivt. Dette anses for at være nøglen til organisatorisk succes.

Udvikling af menneskelige ressourcer er rygraden i organisationen, da den beskæftiger sig med hvert eneste aspekt af medarbejderne. Det er tværfagligt, dvs. det gælder de fleste af disciplinerne lov, psykologi, sociologi og økonomi.

HRM's art

  • Human Resource Management er gennemgribende, fordi den er der i alle virksomheder.
  • Det fokuserer på resultaterne snarere med fokus på regler og forskrifter.
  • Det hjælper medarbejderne med at udvikle dem på en fuldgyldig måde.
  • Det sikrer, at medarbejderne arbejder hårdt mod deres mål.

Selvom der er mange principper for menneskelige ressourcer, er der få af dem beskrevet her for at forstå og tip til aktivt at anvende det samme på en passende måde.

Disse principper er meget nyttige for HR-praktikere og fagfolk til at bestemme, hvordan strategisk Human Resource Management påvirker tre interessenter: individuelle medarbejdere, samfundet og selve organisationen.

Fire C'er for Human Resource Management

Bogen, "Håndtering af menneskelige aspekter" af Harvard University Business School-professorer Sir Michael Beer & Sir Michael Walton og Northeastern University Business Professor Sir Bert Spector, siger, at der er fire C'er for Human Resource Management, "Engagement, kompetence, omkostningseffektivitet og Congruence. ”

  • Forpligtelse:

Dette specificerer, at hvor engageret en medarbejder er over for sit job. Jobsikkerhed er noget, der demonstrerer deres engagement i deres job og jobopgaver. Ved at sikre, at bemandingsniveauerne stemmer overens med forretningsbehovene, opfylder Human Resource Management behovene. Human Resource Management fungerer på en sådan måde, at medarbejderne med rimelighed kan forvente, at de vil være de langsigtede medarbejdere. Organisationen investerer altid i forbedring af sine medarbejdere for at sikre sig, at de er engagerede i deres respektive job. Dette kan omfatte træningsprogrammer, målsætningsaktiviteter, evalueringsevne osv.

  • Kompetence:

Dette princip understøtter forretningsudvikling. Det påvirker også en faktor i medarbejdernes jobtilfredshed og også, hvordan samfundet påvirkes af organisationen. Succesrige virksomheder stoler altid på kompetente og engagerede medarbejdere, der forstår deres forventede arbejdsgiveres præstationsforventninger. Human Resource Management giver trænings- og orienteringssessioner for at forbedre medarbejdernes færdigheder og viden. Ved at gøre dette sørger de for, at arbejdsstyrken opretholdes. Produktion af pålidelige produkter og tjenester er den indflydelse, som kompetence har på samfundet. Hvis der ikke tages tilstrækkeligt hensyn til kompetence, kan organisationerne ende med at udsætte sig for de juridiske krav, der vil være mod de produkter, de sælger, eller de tjenester, de leverer eller leverer.

  • Omkostningseffektivitet:

Undertiden kan et virksomheds budget blive en barriere for at støtte aktiviteterne i Human Resource Department. Budgetter kan være utilstrækkelige til at støtte aktiviteter som rekruttering af nye mennesker, uddannelse og udvikling af de eksisterende medarbejdere og medarbejderrelationer. Som vi alle ved, at Human Resource afdelingen ikke er en indtægtsskabende afdeling, på grund af dette, kan budgetterne muligvis være den første nedskæring, når det kommer til at investere i HR-afdelingen. Så det er nødvendigt at sikre sig, at omkostningerne udnyttes effektivt i virksomheden. Dette ville sikre en glat proces, og virksomheder kan muligvis investere mere i HR-relaterede aktiviteter.

  • Overensstemmelsen:

Sammen med de overordnede mål for virksomheden skal de opnåelige mål for personalestyring være meget kongruente. Mål som at blive leder eller leder af en bestemt branche kræver HR-fokus, så de talentfulde og dygtige arbejdere rekrutteres. Dette vil føre til den samlede vækst i organisationen såvel som medarbejderen. Arbejdsgiveren påvirker samfundet, da det giver forskellige karrieremuligheder / muligheder for arbejdsmarkedet (omkring) og også de høje kvalitetsstandarder for deres værdifulde kunder.

Principper for menneskelige ressourcer er en grundlæggende sandhed, der er etableret ved forskning, undersøgelse og analyse. Følgende kan også betragtes som principperne for Human Resource Management:

  1. Princippet om individuel udvikling - At tilbyde enhver medarbejder lige muligheder for at realisere sit potentiale og evne.
  2. Princip for det videnskabelige valg - At placere det rigtige individ i det rigtige job.
  3. Princip for den frie strøm af kommunikation - At åbne og opmuntre opad, nedad, formel såvel som uformel kommunikation.
  4. Princippet om deltagelse - At omgås medarbejdere på hvert enkelt niveau af beslutningstagning.
  5. Princippet om et rimeligt vederlag - At betale fair og rimelig løn til talentfulde medarbejdere.
  6. Princippet om en incitament - At gennemgå medarbejdernes præstationer og belønne dem i overensstemmelse hermed.
  7. Princippet om arbejdets værdighed - At behandle hver enkelt medarbejder med respekt og værdighed.
  8. Princippet om arbejdsstyringssamarbejde - At fremme industrielle forbindelser og arbejdslovgivning.
  9. Princippet om teamånd - At sikre samarbejde og teamwork blandt de ansatte.
  10. Princippet om bidrag til national velstand - At give et højere arbejdsformål til alle medarbejdere og at bidrage til den nationale velstand og integritet.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til princippet om menneskelig ressourceforvaltning. Her diskuterer vi Princippet og Arten af ​​Human Resource Management. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Projektdokumentation
  2. Grundlæggende om HR Management strategi
  3. Kvaliteter Alle HR-fagfolk skal besidde
  4. Vigtige trin for at blive HR-generalist