Billedkilde: pixabay.com
Inkluderende i arbejdsmiljø - At være inkluderende er så meget vigtig i nutidens professionelle liv. Forestil dig, at du er i dit nye job, og du ser, at alle dine kolleger og kolleger spiser frokost sammen og ikke inviterer dig overhovedet. Hvordan ville du føle dig? Selvfølgelig føler du dig ikke toppen af verden. I enhver professionel eller personlig indstilling suger det ikke inklusive. Du har sandsynligvis hørt dette udtryk, at det, du giver, kommer tilbage til dig. Så når du ved, at ikke det at være inkluderende ikke er godt nok, hvorfor så ikke forpligte dig til ikke at gøre nogen eksklusiv på ethvert tidspunkt.
Ting er, det er en erkendelse i dig selv. Ingen kan få dig til at blive mere inkluderende. Du skal gøre det selv. Tal med dig selv et øjeblik om dette. Og læse denne artikel. Denne artikel hjælper dig med at indse værdien af at være inkluderende og til at hjælpe andre med at føle sig inkluderende.
I denne artikel vil vi nu tale om, hvad det betyder at være inkluderende! Derefter går vi videre og viser dig nogle praktiske måder at blive mere inkluderende på. Til sidst ved afslutningen vil vi drøfte fordelene ved det i en professionel ramme.
Lyder godt? Lad os begynde.
Hvad betyder det at være inkluderende?
Billedkilde: pixabay.com
Vi elsker alle at tilhøre noget større end os selv. Ingen ønsker at blive dømt, og ingen ønsker at blive efterladt. At føle sig bag er den værste følelse i verden, og hvis det sker i din professionelle arena, kan intet være værre end det.
Så hvordan forbedrer du dig, når du er udelukket, fordi du er en ny medarbejder, eller du er introvert og ikke kan lide at være sprudlende mund hele tiden. Den eneste løsning er at ikke udelukke nogen fra dit forbindelsesområde.
For at illustrere denne situation, lad os tage en hypotetisk situation.
Du er en ny medarbejder i en organisation. Det er din første dag, og du føler dig nervøs for, hvordan alt ville gå sammen! Så til dit fulde chok ser du, at du ikke engang holder øje med. I frokosttid sidder alle omkring dig og spiser frokost, og du bliver ignoreret fuldstændigt. Selv mens du er i arbejdet, føler ingen behov for at præsentere sig for dig, og når dagen går, føler du dig meget ængstelig.
Så hvad skal man gøre i denne situation?
Hvis folk ikke inkluderer dig i deres gruppe, skal du dele dine ressourcer med dem for at inkludere dem i din gruppe. Du behøver ikke at føle dig udeladt. Hvis de ikke deler frokost med dig, skal du bare dele din frokost med dem. Dette er en simpel taktik, du kan bruge overalt.
Hvis du vil føle dig inkluderende, skal du blot medtage andre i din gruppe. I stedet for at beskylde og klage over, hvorfor de ikke inkluderer dig i deres gruppe, er det en god ide at dele dine ressourcer med dem. Folk elsker mennesker, der elsker at dele deres ressourcer.
At være inkluderende er let. Du skal bare bruge sund fornuft. Du er også nødt til at indse, at alle er mennesker, og at alle er ufuldkommen. Så der er altid plads til dømmekraft, fejltagelser, at tage dig for givet, komme med konklusioner, tænke forkert om dig og så videre og så videre. Så lad ikke disse forhindringer forhindre dig i at være inkluderende.
I det næste afsnit taler vi om måder, du kan blive mere inkluderende på. Bare læs, og hvis du føler, noter og anvend. Det kan ændre dit professionelle liv.
Måder at blive mere inkluderende
Der er tusind måder, hvorpå vi kan blive inkluderende i en organisatorisk ramme. Men vi vælger top ti, som vil hjælpe dig med at blive inkluderende. Alle andre er kun underdelene til disse tip. Lad os komme igang.
-
Del:
Det er sådan et let ord. Vi har allerede nævnt det før. Men dette er den mest effektive metode til at blive mere inkluderende i en organisation. Hver gang du ser nogen modstand fra dine kammerater og kolleger, skal du bare se, hvad du kan dele med andre. Det kan være din frokost, tip eller ressourcer som bøger / systemer / processer. Du kan dele det, du synes er muligt for dig at holde fast i længe. Her er et punkt af forsigtighed. Del ikke alt. Og del ikke de ting, som du ikke kan holde op i længe. Så start i det små. Del ting, som du ville være i stand til at gøre endnu et år fra nu. For eksempel din frokost om dagen. Du kan dele din frokost hver dag, hvis du vil. Men del ikke dine personlige ejendele. Selv det at være inkluderende har en grænse. Du ville prøve dit bedste for at være inkluderende, men for det skulle du ikke ofre dine egne værdier og principper. Ved indtil hvad du kan dele og del derefter for at være mere inkluderende.
-
Igangsætte:
Dette er et stort emne for de fleste nye, eller folk, der føler sig genert. De kan ikke indlede en tale eller en samtale. Men prøv det. Hvis du er for bange, gå dybt og forstå kilden til din frygt. Er der nogen grund til, at du føler dig så bange for at tale med en fremmed? Der er kun én frygt, og at hun muligvis ikke reagerer korrekt på dig. Normalt reagerer 90% af mennesker i en professionel indstilling varmt. Selvom de ikke føler at tale med dig, vil de ikke gøre det på ansigtet. Bare gå ud og indlede. Giv din introduktion, og lad plads til, at den anden person kan dele sig selv. Du kan også skrive et script med introduktion og praksis, før du starter. Det er når du tænker på, om du skal tale med den fremmede eller ej, måske føler han / han også det samme. Vent ikke på, at nogen bliver inkluderende. Vælg inklusivitet. Start til en samtale. Eller start til en lille snak efter kontoret. Vælg din tid, vælg dine mennesker, og vælg dit script. Men initier for at blive mere inkluderende.
-
empati:
De fleste mennesker taler, men har ikke empati. Så for at være mere inkluderende er du nødt til at være empatisk. I henhold til en nylig undersøgelse fandtes det, at de ledere, der fik bedømmelse af deres underordnede, alle er empatiske og medfølende. De sætter sig selv i deres medarbejders sko og tænker ud fra deres perspektiv. I stedet for at bedømme dem, tillader de således medarbejderne at udvide sig. Og dermed skaber det magi. De bliver mere inkluderende, og lederne får også et team, der altid støtter dem til deres projekter. Du kan gøre det samme. I stedet for at bedømme en medarbejder for sine kommentarer, skal du blot kigge ind i hendes øjne og prøve at forstå hende. Empati i dit hjerte, selvom du ikke er i stand til at udtrykke det på din professionelle arena. Hvis du er empatisk, ville du være i stand til at gøre dig selv og andre meget mere inkluderende.
Billedkilde: pixabay.com
-
Ruminate:
Inden du nogensinde bliver inkluderende, skal du vide, hvorfor du er nødt til at blive inkluderende. At være inkluderende hjælper dig med at producere ting, som hver for sig ikke kan gøres. Vi er alle hinanden afhængige mennesker. Og det ændrer ikke, når vi er i en professionel ramme. På overfladen kan vi være forskellige. Men faktisk har vi alle en usynlig akkord, der forbinder os i menneskeheden. Hver dag, før du hopper af for at tage konklusioner og dømmekraft, skal du tage noget tid til at drøvtænke om, hvorfor du skal være mere inkluderende. Og det vil gøre susen.
-
Omfavn mangfoldighed:
Dette er globaliseringens tidsalder. Inden for få sekunder kan alt forbindes med hinanden på globalt plan. Naturligvis kommer mange kulturer, folkets religion, personligheder sammen og arbejder i et fælles miljø. Så hvis du ikke kan håndtere mangfoldighed ordentligt, kan du ikke være inkluderende. Forestil dig, at du dømmer nogen på grundlag af hans kultur og diskriminerer ham på grundlag af hans opdragelse. Vil han føle sig inkluderende, når du er i nærheden? Desuden vil du være i stand til at medtage ham i din organisation? Nej. Så gå dybt og se dybt. Bedøm ikke folk på baggrund af det, der er synligt på overfladerne. Alle er forskellige. Og det skal du omfavne, hvis du vil være inkluderende.
Billedkilde: pixabay.com
-
Åben dit sind:
Der er en smuk sætning, der taler - ”Vær åben for alt, knyttet til intet.” Hvis du åbner dit sind for at kende en person mere, vil du være i stand til at gøre dig selv mere inkluderende og du vil også gøre ham / hende inkluderende. I stedet for at reagere i henhold til din årlange programmering i dit sind, skal du tage lidt tid og tale med dig selv. I stedet for at dømme nogen, skal du åbne dit sind og være nysgerrig. Du vil se, når du begynder at lære en person, du ville være i stand til at lære meget af denne person. En person er som en bog med mange, mange års erfaring. Hvis du blot er nysgerrig og prøver at lære, hvad han / hun har at tilbyde, bliver det inkluderende meget lettere, end du tror.
-
Afhold uformelle møder:
Opret nogle rammer, som giver dig mulighed for at afholde et månedligt eller kvartalsmøde, hvor alle mennesker fra alle kulturer og vil dele deres kulturer med jer alle. Det er som at tage et seminar fra alle slags mennesker fra hele verden og notere og lære af dem. Der kan ikke være nogen stor måde at fejre inkludering på. Denne form for uformelle møder vil ikke kun gøre dig mere inkluderende, disse møder binder også hele organisationen i et smukt bånd. Og hvis der opstår en kriseperiode i den nærmeste fremtid, vil du opdage, at de fleste af dine medarbejdere står bag dig og støtter dig. Dette kaldes inklusivitet på dets rigtigste vilkår.
-
Skriv taknoter:
Hvis du er ejer af en virksomhed og træffer alle beslutninger for din organisation, skal du skrive et brev til hver enkelt af dine medarbejdere en gang om måneden eller en gang om året. Sig ikke bare 'tak'. Ved hvorfor du siger 'tak' til dem. Ja, det er svært at finde ud af, hvem der gør hvad. Men hvis du kan delegere arbejdet til nogen om at finde ud af, hvad hver enkelt af din medarbejder laver i løbet af året, ville det ikke være et stort problem. Skriv bare grunden og sig "tak." Og underskriv dit navn. Det ville være en ære for alle dine medarbejdere. De vil føle sig værdsat. Og at blive værdsat er en form for at være inkluderende. Ved du, hvordan folk bliver mere tilknyttet en organisation? Det er indtil det omfang de føler sig inkluderende. Så hvorfor giver du dem ikke muligheden for at blive mere tilknyttet din organisation?
-
Gør inklusiv træning hvert år:
Dette er dyrt for mange organisationer. I det mindste mange organisationer ser udgifterne til uddannelse som udgifter i stedet for at se det som investering. Men hvis du værdsætter inklusivitet og ved, hvordan inklusivitet kan hjælpe dig, ville du vide, at hvor gavnligt det er at lave nogle følsomhedsuddannelsesprogrammer om inklusivitet og mangfoldighed. De er ikke dyre, hvis du tror, at de langsigtede fordele.
-
Udvikl din kultur til at være mere inkluderende:
Du skal skabe en kultur, der naturligvis tilskynder medarbejderne til at blive mere inkluderende. Du kan placere en koordinator i hvert hjørne på kontoret som ”inkluderingsledere” for at føre tilsyn med, hvordan folk opfører sig med hinanden. Og hvis nogen (nye medarbejdere eller genert folk) føler sig udeladt, hjælper de dem med at komme i forbindelse med gruppen. Hvis dette kan gøres, vil medarbejdere, der arbejder i organisationen, forstå værdierne ved at være inkluderende og naturligt inkluderende efter nogen tid.
Fordele ved at være inkluderende
Billedkilde: pixabay.com
Der er ingen fordel ved at være inkluderende. Men her giver vi dig de fem bedste, så du kan forstå, hvorfor det at blive inkluderet hjælper dig meget med at opbygge og opretholde din professionelle karriere og din organisation.
- Det hjælper dig med at blive mere progressiv og skabe en obligation blandt alle ansatte, der kan vare livet ud.
- Det hjælper organisationen med at skabe synergi, der hjælper dem med at skabe et bedre resultat og gør dem mere produktive.
- Inklusivitet hjælper med at skabe mere kærlighed på arbejdspladsen og reducerer konkurrence mellem hinanden. Arbejdsmiljøet forbedres således meget.
- Inklusivitet reducerer toksiciteten fra arbejdsmiljøet og hjælper mennesker med at blive forbundet med hinanden uanset deres forskellige kulturer, personligheder og mangfoldigheder.
- At være inkluderende opretholder en organisation i lang tid, da det fremmer vækst, ekspansion og gensidig afhængighed.
Dette er en omfattende guide til at være inkluderende. Alt hvad du skal gøre er at læse artiklen, vælge den ting, du kan implementere lige nu og gå videre og implementere den. Gå. At være inkluderende er den nye form for effektivitet i organisationen.