Oversigt Ledelseskvaliteter
Vi har alle mødt en leder i vores liv, som vi troede kunne gøre et bedre job på lederskab. Eller en gang i vores liv har vi alle tænkt på at lede et projekt og tænkt på, hvilken slags leder vi ønsker at være. Der er nogle specielle lederegenskaber og egenskaber, som en leder skal have for at være en effektiv leder. Men før vi forstår de lederskabskvaliteter, som en leder skal have, skal vi først forstå, at det ikke er tilstrækkeligt at holde lederskabspositionen. Der er forskellige opgaver, der skal udføres af en leder. Du skal være på tæerne hele tiden og sørge for, at alle opgaver er afsluttet i tide. Du bliver nødt til at forstå komplikationerne ved det projekt, du leder, og du bliver nødt til at forstå evnen til dine underordnede og vide, hvordan du får det udførte arbejde, faktisk kvalitetsarbejde udført i tide.
Du bliver nødt til at forstå præferencerne for den klient, du arbejder for, og du måske ofte nødt til at ændre din spilplan i henhold til deres præferencer. Du bliver måske endda nødt til at være oppe hele natten med dit team og motivere dem til at udføre arbejdet ordentligt. Du er nødt til at holde dit team tilfreds og ikke lægge for meget byrde på dem, ellers går de måske bare ud på dig. Kort sagt er der en masse ting, som lederen skal huske på. Og oftere end ikke undermineres lederens rolle og opgave, og lederen tillægges ikke behørig betydning. Grundlæggende er det ikke nogen kakewalk at være leder.
Egenskaber ved godt lederskab
Her er nogle af de lederskabskvaliteter, som en leder skal have for at blive betegnet som en god leder og for at være i stand til at udføre ledelsesopgaven med største engagement og effektivitet.
# 1 - Ledelseskvaliteter - Ærlighed
vi ved alle én ting, fordi ærlighed er grundlaget for ethvert forhold, hvad enten det er personligt eller professionelt. Så for at være en god leder, skal du besidde kvaliteten af ærlighed. Dine underordnede skal kunne stole på dig og stole på dine evner til at udføre en bestemt opgave. Hvis de ikke har tillid til dig, vil de aldrig være i stand til at sætte deres bedste fod frem. De skal vide, at deres leder har en følelse af moral og værdier og integritet. De underordnede skal have en følelse af tillid til sig selv og først i deres leder vil en leder være en succes. Ingen stor leder i historien har været i stand til at opnå et stort navn uden disse lederegenskaber. Et af de største eksempler på dette er Hitler. Han var leder, men ingen på denne planet ville kalde ham en stor eller effektiv leder, fordi han absolut ikke havde nogen sans for moral, og han havde ikke engang træk ærlighed i sig selv. Han ville bare styre verden, og det er alt.
# 2 - Ledelseskvaliteter - Kommunikation
Et godt system med lederskabskommunikation er yderst vigtigt overalt i verden. Hvis der ikke er et godt system med kommunikation med lederegenskaber, vil du ikke være i stand til at kommunikere dine ideer til teamet, og du vil ikke være i stand til at kommunikere holdets mangler og dermed ikke være i stand til at arbejde bedre mod målene . Også hvis lederen af projektet er lidt for stolt til at lytte til sine holdkammerater, kan han lige så godt miste nogle virkelig rart og kreative og meget mere effektive måder at udføre opgaven på. I hvert projekt er et system med tovejskommunikation virkelig vigtigt. Selvom det er et college-projekt. Du skal være i stand til at kommunikere, hvad det er, du har på dit sind. Der er ingen mening med at have et hold. Lederen af teamet skal gå sammen med teamet og få dem til at føle sig som en del af teamet i stedet for at få dem til at føle sig som en, der bare er en underordnet og ikke har nogen rigtig vigtig opgave at udføre i teamet og er her kun for at følge ordrene. Hvert teammedlem skal have deres sind og en stemme.
# 3 - Ledelseskvaliteter - Tillid
lederen skal have tillid til sig selv og sit team. Du har brug for selvtillid til for det første at være i stand til at kommunikere din idé til hele teamet og få dem til at tro, at det kan gøres og få dem til at sætte deres bedste fod frem. Så igen, når noget går galt med planen, vil de underordnede automatisk se op til lederen for at trække en krisestyringsplan ud af hatten. Så lederen skal ikke kun være tillid til teamet og organisationen, men skal også være tillid til hans gode lederegenskaber og være sikker på, at han kan guide sit hold til sejr og færdiggørelsen af opgaven. Det er absolut nødvendigt for en god leder at have tillid til sig selv og sit team. Der er ingen anden vej omkring det.
# 4 - Ledelseskvaliteter - Inspiration
inspiration er en meget smitsom følelse. Så hvis du som leder føler dig inspireret og investeret i et projekt eller en idé, kan du kun få dig til at føle dig inspireret af ideen og forfølge dem til at tage den bedste tilgængelige tilgang og være i stand til at gøre deres bedste. Hvis du vil have, at medarbejderne skal være loyale over for dig, overfor tanken om, at du prøver at sælge dem, skal du få dem til at føle sig inspireret og få dem til at føle sig, som om denne idé om dig faktisk vil gøre en forskel og det arbejde, de gør vil faktisk gøre en forskel i den større plan. Og inspiration er ikke kun begrænset til de øjeblikkelige underordnede og den øjeblikkelige plan, som du har i hånden, men den kan også strække sig ud over landene og kontinenterne. Ligesom ideen om Google, gjorde det ikke kun den verden, vi lever i, til at ændre, men inspirerede også mange nye iværksættere til at tænke uden for boksen, fordi Larry Page og Sergey Brin, grundlæggere af Google blev totalt inspireret og konsumeret af deres idé om Google .
# 5 - Ledelseskvaliteter - Positivitet
lederne skal være positive i enhver mulig situation. Selv hvis de kan se, at der er nogle fejl, der har gjort nogle uoprettelige skader, selv når lederen bliver nødt til at se på sølvforingen i den mørke sky. Fordi kun hans positive holdning vil give nok tillid til de underordnede til at de kan komme igennem situationen. Ikke kun i vanskelige situationer, men det er også vigtigt for lederen at være positiv generelt. Hvordan lederen vil opføre sig vil på sin side indstille stemningen og miljøet på arbejdspladsen, og det vil også påvirke den måde, de underordnede fungerer på. Små ting, som lederen har gjort for at vise bekymring over for sine underordnede, kan gøre underverker mod hele teamets arbejde. For eksempel skal lederen fortsat komplimentere den underordnede for en godt udført opgave. Eller han burde opføre sig mere som en ven for dem, når han kan uden at miste autoritativ kontrol over sit team. Han skal være i stand til at forstå de problemer, de underordnede står overfor, og bør støtte dem.
# 6 - Leadership Qualities - Delegation
lederen skal vide, hvordan man delegerer, og hvor meget man skal delegere. Han burde forstå, at han ikke kan delegere alt sit arbejde til den underordnede. Det vil ikke kun lægge et stort pres på den underordnede og til gengæld forårsage under end gennemsnitlig opgaveafslutning, det vil også medføre en masse harme blandt lederens underordnede, da de vil tro, at lederen ikke udfører noget arbejde af sig selv og delegere alt. På den anden side skulle han indse, at hele opgaven ikke kan udføres af ham på egen hånd, og at han bliver nødt til at delegere opgaverne. Ellers vil det lægge unødvendigt pres på ham og vil til gengæld resultere i utilfredsstillende udførelse af ham og kan også føre til ufuldstændig opgave af ham. Han er også nødt til at indse, hvilken opgave der skal delegeres til hvem. At delegere den forkerte opgave til den forkerte person svarer til ikke at delegere noget overhovedet. Det vil gøre mere skade end gavn for manageren. Derfor har han brug for at finde en balance. Han er nødt til at forstå, hvad han skal delegere, hvem han skal delegere, og hvor meget han skal delegeres. Ellers kunne han lande i meget dybere problemer og måske endda skulle udføre ekstra arbejde.
# 7 - Leadership Qualities - Engagement
lederen skal være forpligtet til det arbejde, der er i hånden. Dette vil sende en god besked på tværs af holdet om, at lederen er engageret nok i retning af den opgave, at han kan få sine egne hænder beskidte og arbejde med underordnede selv, hvis det er nødvendigt. Dette vil ikke kun skabe en meget mere loyal taskforce, men en meget mere hårdtarbejdende taskforce, som ikke vil slå sig ned og vil være så dedikeret til at arbejde og færdiggøre projektet, som lederen selv. Når du er leder, er alle dine handlinger underlagt de underordnede, derfor er det vigtigt for lederen at sørge for, at de underordnede udleder, at lederen er en hårdtarbejdende handling, så de underordnede ikke tøver med at gå den ekstra mil at udføre opgaven med deres største evne og dedikation. Dette vil medføre positive resultater.
# 8 - Ledelseskvaliteter - Kreativitet
lederen skal være kreativ på den måde, han ønsker, at arbejdet skal udføres. At bringe nye måder til at udføre det samme job reducerer ikke kun chancen for ensformighed blandt arbejderne, men skaber også et sjovt arbejdsmiljø, hvor teamet ikke keder sig og glæder sig til at nå målene. Bortset fra at indstille taskforcen, bør lederen også være kreativ nok til at håndtere de forskellige problemer, der kommer hans vej. Nogle gange kan det så ske, at lederen bliver tvunget til at tænke på fødderne og tage en hurtig beslutning, i sådanne tilfælde vil hans kreative natur komme godt med og resultere i hurtig og effektiv beslutningstagning. Kreativitet vil ikke kun hjælpe med bedre beslutningsevner, men også tjene ham teammedlemmernes loyalitet og dedikation. Han kan også medtage ideerne fra teammedlemmerne. Dette kan resultere i langt mere kreative beslutninger fra teamet og også få dem til at føle sig meget mere involverede og investerede i projektet. Det er en win-win situation for lederen.
# 9 - Ledelseskvaliteter - Intuition
der er altid en første gang for alt. Første gang du står over for et bestemt problem, eller første gang du er nødt til at håndtere forskellige naturer. De situationer, som du ikke er særlig forberedt på. I sådanne tilfælde kommer tekstbogsløsningerne ikke godt, og lederen bliver derfor nødt til at stole på sin intuition for at overvinde problemet eller effektivt håndtere situationen. At tage tid nok til kritisk at analysere situationen og komme med den bedste beslutning baseret på tidligere erfaringer, eller fra råd fra mentorerne, vil til gengæld være i teamets og lederens bedste interesse. Derfor er det vigtigt for lederen at følge sine intuitive evner og træffe den bedste beslutning og en velinformeret beslutning.
Det grundlæggende punkt er, at det ikke er tilstrækkeligt at besidde lederskabsposition, og at ledelse ikke kan blive proppet, det skal læres gennem erfaring og intuition. Lederen skal forstå de forskellige aspekter af ledelsen og finpudse sine evner i overensstemmelse hermed. Han burde forstå, at ingen to situationer er ens, og at de derfor har brug for en anden tilgang hver gang. Derfor er det vigtigt for en leder at have det ovennævnte færdigheds sæt, så han kan vise sig at være en god og en hårdtarbejdende leder og være i stand til at føre sit hold til sejr og holde dem tilfredse. Et utilfredsstillende hold gør ham ikke noget.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om lederegenskaber, så bare gå gennem linket.
- 9 effektive lederegenskaber
- Hvilket vil gøre dig til en succesrig leder
- Funktioner ved anvendelse af ledelsesteorier på arbejdspladsen
- Forskellige typer styringsstile