Oversigt over Scrum Team Roller

Scrum er en metode relateret til agile management, der bruges til at styre viden og arbejde, især til softwareudvikling. Det har brede applikationer på forskellige områder og undersøges nu af traditionelle projekthold over hele kloden. Det er lavet til moderat størrelse hold på tre til maksimalt ni medlemmer, hvor arbejdet er opdelt i små bidder, der kan afsluttes inden for iterationer kaldet sprints. Det tager ikke mere end 30 dage / måned at gennemføre hele arbejdet. Det tager lang tid at gennemføre det fuldstændigt to uger, og hvis det overskrider det, struktureres det på møder kaldet daglige skrummer. Rammen, der giver et billede af, hvordan scrums implementeres, kaldes en Scrum-ramme. I dette emne skal vi diskutere Scrum Team Roller.

Scrum Framework

Scrum ramme består af tre roller. Rammerne hjælper i sin helhed med at sikre optimal og korrekt kommunikation mellem teammedlemmer. Disse tre roller udgør sammen scrum-teamet. Disse tre roller er:

  • Produktejer: Produktejeren repræsenterer alle de mulige interessenter og kunden i hvert tilfælde. Det har ansvaret for at levere den størst mulige værdi til kunden. Produktejeren følger ikke de traditionelle metoder til at få tingene til at gøre, snarere han / han prioriterer ting på grundlag eller afhængighed og betydning. Et scrum-team skal kun have en produktejer. Denne rolle er forskellig fra scrummasterens. Produktsejeren fokuserer på den forretningsmæssige del af et produkt og fungerer som et mellemprodukt mellem interessenterne og teamet. Produktejer er ingen diktator men en konsensus maker. Derfor skal en god produktejer være i stand til at forstå virksomhedens behov, årsagerne bag disse behov og kommunikere dem til interessenterne og det pågældende team.
  • Udviklingshold: Udviklingsholdet er ansvarligt for at levere optimal kvalitetsarbejde med hver passerende sprint. Sprintmålet beskriver det arbejde, et team skal udføre, og den kvalitet, det skal levere i slutningen af ​​hver sprint. Holdet har fra tre til ni medlemmer, der udfører alle de opgaver, der kræves for at opbygge produktforøgelserne. Selvom et team består af mennesker med forskellige baggrunde, refereres alle generelt til dem som udviklere. Det er et selvorganiserende team, og interaktioner uden for teamet styres af produktsejeren eller scrum-masteren.
  • Scrum Master: Scrum Master er ansvarlig for at lette et scrum, sørge for, at der ikke er problemer på vejen for kvalitetsprodukt eller levering, der leveres. Skrummesteren fungerer som mægler mellem holdet og ethvert besvær på arbejdsvejen og er ikke nødvendigvis teamlederen. Scrum-masteren sikrer, at Scrum-rammen overholdes. Skrummesteren understøtter forbedring af et hold.

Scrum roller vs job titler

De tre scrum-roller understreger og uddyber de forskellige ansvarsområder for et scrum i sin helhed og yderligere hjælper med at udføre dem oprigtigt. De er forskellige end jobtitler. Dette betyder, at disse roller kan udføres af enhver, uanset jobbet. Empirisme, selvorganisering og kontinuerlig forbedring udgør essensen af ​​et skrum, korrekt definition og ansvarlighed gives til holdene ved disse roller, og det giver dem mulighed for at levere det givne arbejde effektivt. Dette giver holdene mulighed for at organisere sig og fortsætte med at forbedre sig med deres arbejde.

Fordele ved Scrum Team

  • Gennemsigtighed - For at være effektiv i alt, hvad der tilpasses og derefter implementeres, er det meget vigtigt, at det rigtige sæt mennesker er i stand til at se det. Men dette er meget vanskeligt at vedligeholde, end det ser ud til at være. Det er scrummasterens ansvar at se denne gennemsigtighed. For eksempel: oprettelse af historiekort og opdatering af sammenløbssider med de retrospektive ideer.
  • Empirisme - Den mest nøjagtige måde at planlægge er først at udføre arbejdet derefter, rette op på alle fejlene og til sidst lære af det, en grundlæggende for smidig tilgang og korrekt planlægning. Den empiriske proces er vanskelig, fordi den har brug for scrum-masteren til at forklare scrum-teamet, hvordan man nedbryder arbejdet, hvordan man forklarer resultaterne, og hvordan man implementerer bidderne til arbejde korrekt.
  • Selvorganisation - At bede et scrum-team om at organisere sig selv betyder, at det selvorganiserer sig selv. Faktisk kan selvorganisation bringes i orden i rette tid og ikke på umiddelbar basis og oven på alt, hvad den har brug for hjælp. Skrummesteren er nødt til at støtte og bede scrumteammedlemmer om at gå lidt væk fra det sædvanlige spor og tilpasse forskellige ideer og udfordre de konventionelle forestillinger.
  • Værdier - Mod, fokus, engagement, respekt og åbenhed er de fem kvaliteter, der defineres af et skrum, ikke fordi de skal være pæne og perfekte, men for, de er nødt til at skabe et miljø, der er sikkert og betroet. Hvert medlem af et scrum-team skal følge alle reglerne, og det er scrum-masterens onus at minde dem om det og opmuntre dem til at følge de faste regler hele tiden.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Scrum Team Roller. Her diskuterer vi også oversigten, scrum-rammen og fordelene ved scrum-teamet. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Scrum Jira
  2. Scrum-principper
  3. Agile planlægning
  4. Scrum Open Assessment
  5. Agile fordele
  6. Definition af Agile Management
  7. Oversigt over Scrum Dashboard

Kategori:

Iværksætterudvikling