Oversigt over agile manifestværdier
I 2001 mødtes 17 softwareudviklere i Utah for en formel interaktion og skitserede et sæt instruktioner for at gøre agilen mere effektiv og for at gøre arbejdet lettere, dette sæt instruktioner, der senere blev kaldt “The agile manifesto”. Dette manifest afgrænser eller artikulerer fire værdier og 12 principper for den agile metodologi, der hjælper softwareudviklerne til at skabe software effektivt. Det smidige manifest fungerer nu som et instrument for udviklerne og viser dem stien og instruerer dem, hvordan man udvikler en software, der er fejlfri og har alle de funktioner, der kræves i dag.
Værdier af Agile manifest
Nedenfor er forskellige agile manifestværdier, som er som følger.
1) Personer og interaktioner over processer og værktøjer
For hver branche eller virksomhed er dens medarbejdere dets reelle aktiver, fordi det er medarbejdere, der arbejder for en virksomhed for at tjene til fortjeneste, så i det agile manifest gives der første værdier til individerne og interaktion mellem processerne og værktøjerne. Den vigtigste dagsorden bag denne værdi er at gøre medarbejderne opmærksomme på hinanden og også give dem friheden til at gøre uformelle grupper, så de forbliver mentalt fri og stressfri ved at udveksle synspunkter med hinanden. Et team af medarbejdere fungerer effektivt kun, når de er stærkt knyttet til hinanden og ved om hinanden i teamet. De processer og værktøjer, der bruges i branchen, kom efter medarbejderne, fordi det er de sekundære produkter. Under arbejdet er der opstået mange typer problemer, og for at løse disse problemer kræves der gensidig forståelse i teammedlemmet.
2) Arbejdssoftware over omfattende dokumentation
I denne teknologitid er alt muligt ved hjælp af en computer, og teknologi sparer også tid og ressourcer. Borte er de dage, hvor alt arbejde udføres manuelt, og alle filerne er håndskrevet og dokumenteret. Denne proces var en meget tidskrævende proces, og et projekt tager mere end 2 måneder, hvilket på en eller anden måde påvirker virksomheden og også kunden. Men takket være et smidigt manifest, der rejser dette problem og siger, bør software være alternativet til denne dokumentation.
Kortet med denne værdi er, at arbejdssoftwaren, der er afhængig af virksomhedens behov, skal være der i virksomheden i stedet for omfattende dokumentation for hver proces, dette fører til tidsstyring og sparer penge til virksomheden, der til sidst give fortjeneste for virksomheden. Softwaren hjælper også virksomheden med at gennemføre et projekt til tiden og også gøre arbejdet lettere for medarbejderne. Mens verden går videre mod digitaliseringen, fordi den vigtigste dagsorden er at give bedre faciliteter til kunden, så en ændring i tankegangen bringer en god fremtid for de virksomheder, der stadig arbejder med formel dokumentation.
3) Kundesamarbejde over kontraktforhandlinger
Det smidige manifest er primært til fordel for kundetilfredshed. Denne særlige værdi i det agile manifest taler om to forskellige udtryk, som er forhandlinger og samarbejde. Hvis vi forstår disse vilkår én efter én, indser vi, at samarbejde er det bedre, for i forhandlinger, når en aftale mellem virksomheden og klienten er afsluttet, er der ikke noget omfang af ændringer i projektet yderligere, hvilket er lidt utilfredsstillende for klienten -side. Men hvis vi taler om samarbejdet heri, er der et omfang af klientindgriben i alle faser af projektet, hvilket betyder, at en klient kan ændre den krævede tid til anden, hvilket er ganske tilfredsstillende for kunden.
Så det agile manifest giver prioritet til kundesamarbejdet frem for kontraktforhandlinger. Denne værdi skaber grundlæggende et godt forhold mellem kunden og virksomheden og hjælper også duoen med at gensidigt forstå hinanden for fremtidige projekter. De brancher, der tillader samarbejde i stedet for forhandling for kunden, har helt sikkert fået bedre resultater, og disse selskabers omdømme øges automatisk på markedet.
4) Svar på ændring efter en plan
Når projektet er progressivt og pludselig kom der nogen ændringer imellem, er dette meget skuffende for medarbejderne, fordi de følger en fast plan og arbejder i henhold til den, og denne ændring skader arbejdsrytmen. Men ifølge det agile manifest bør ændringen i projektet hilses velkommen, fordi denne ændring har mange fordele på kundesiden og også på virksomhedssiden. En pludselig ændring er som den nye opgave, der udnytter medarbejdernes kompetencer og også hjælper virksomheden med at forbedre sit forhold til kunden. På den anden side giver den ændring, som klienten foreslår, den tilfredshed, at projektet foregår i henhold til hans instruktioner. Så at holde sig til en fast plan er ikke altid en god mulighed, hvis man ønsker at forbedre sig selv, bør han løbende foretage ændringer i sin plan for at lære mere. Forandring er også loven om tid, og uden forandring er der ikke en jævn strømning af liv.
Konklusion
De "agile manifestværdier" er landemærket i historien, som giver ændringen i tankerne om udvikling af software og også styrer masserne stadig nu. Også hvis vi ser tidsperioden fra 2001 til nu, er der hidtil sket mange ændringer i virksomhederne med hensyn til udviklingen. Men vi er også nødt til at hæve de punkter, der ikke fungerer stadig, og virksomheder følger ikke disse ting, ligesom virksomhederne stadig fokuserer på forhandlingerne i stedet for samarbejde med kunden. Disse ting er små ting, men påvirker på en eller anden måde manifestets ideer. Det er endnu at se, hvordan udviklerne tackle disse typer problemer i den kommende fremtid, hvilket krævede en øjeblikkelig løsning, fordi det skader hele softwareudviklingsindustrien som en termit. Fokus bør gives for at løse disse problemer først i stedet for at fokusere på de andre værdier, som endnu ikke er påkrævet for branchen. Må de bedre sanser være fremherskende.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile Manifesto Values. Her diskuterer vi oversigten og forskellige værdier af agile manifest. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Hvad er Agile Project Management?
- Agile Devops
- Agile værdier og principper
- Principper for agilt manifest