Introduktion til Agile HR
Agile HR er snarere et forkert udtryk, ifølge min forståelse er Agile HR et koncept eller fænomen med at orientere HR (Human Resource) til at tænke og arbejde i henhold til den agile projektstyringsmetodologi. Det kan beskrives som design og planlægning af HR-tjenester til støtte for organisationen ved at implementere de bedste af agile praksis. Dette koncept hjælper med at tilpasse folk til at understøtte de smidige cyklusser og den smidige måde at arbejde på, som den skrum agile praksis, Kanban agile praksis, skrum vandfald agile praksis osv. Agile HR hjælper med at skabe nye benchmarks i at levere forretningsløsninger og til at skabe en arbejdsstyrke, der arbejder i henhold til de agile principper for projektledelse. Under Agile HR-konceptet bruger menneskelige ressourcer Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma-praksis til at udvikle kundeservices og bruger den agile praksis til trinvis udvikling af projektet og organisationen. Agile HR-praksis kan bruges i forskellige brancher såsom softwareudvikling, økonomi og regnskab osv. Formålet med dette er at skabe et team af fokuserede, lydhøre og effektive medarbejdere til en agil organisation. Det sigter mod at skabe en produktiv smidig arbejdsstyrke, der leverer bedst inden for klasseservices.
En organisation kaldes også som den iværksætterorganisation, der dybest set defineres som de organisationer, der hurtigt reagerer ud fra kundens behov og krav. En smidig organisationens responstid er hurtig efter markedsændringerne. Disse organisationer har en tendens til at skabe en sund konkurrence og fokusere på kunderne snarere end de ensartede tilbud. Organisationerne bruger katalysator-tilgang til lederskab uden at gå på kompromis med samhørigheden i hele systemet. HR og organisation fremmer sammen et åbent kommunikationssystem, da kommunikation er en afgørende faktor, mens implementeringen af projektledelsens smidige praksis implementeres. Organisationerne fremmer kontinuerlig læring fra forsøgene og testen under redskaberne.
Agile HR-praksis fremmer hurtigere og succesrig implementering af projektet. Det orienterer den organisatoriske tilgang til kundebehov og skaber omkostningseffektive softwareløsninger. Når den agile praksis anvendes til området menneskelig ressource, øges samarbejde og innovation, og fokus skifter til kundebehov snarere end de standardiserede tilbud.
Vigtige forskelle
Der er få centrale forskelle mellem forældet HR-praksis og Agile HR-praksis, nogle af dem er anført nedenfor:
| Sammenligning af mål | Agile HR | Traditionel HR |
| Læringsmetode | Fremmer kontinuerlig læring fra eksperimenterne og giver utallige læringsmuligheder. | Giver afhjælpende læring ved at afgrænse medarbejderen til et specifikt præstationsniveau. |
| Talentanskaffelse | Fremmer brandinvestering og tilskynder til at erhverve talenter fra forskellige talentkanaler ved hjælp af hver tomme moderne teknologi. Således er de forberedt på enhver ressourceudlejning på forhånd. | Følger den samme gamle talentindsamlingsproces. Søgningen efter kandidaten begynder, når der er ledige job. |
| Gennemsigtighed | Fremmer gennemsigtighed ved at give medarbejderen ejerskab til deres udvikling og fremstilling. Medarbejdere er aktive medlemmer i processen. | De traditionelle HR-processer er mindst gennemsigtige, da de holder sig til den gamle og lange proces med talentindsamling, og HR er ejeren. |
| Implementeringsmetode | Specifikke teams udvælges og vælges til at arbejde på forskellige projekter, og der samles regelmæssige feedback for at bestemme kvaliteten af tjenesten og for at beslutte, om flere teammedlemmer er nødvendige til det bestemte projekt eller ej. | Store skalaer undersøges, ressourceres og installeres forsigtigt. |
Agile HR-strategier
Nedenfor er nævnt nogle af de agile HR-strategier:
- Fokus på at skabe coaches og mentorer i stedet for ledere ved at træne forskellige ledere i virksomheden. Agile HR skaber eksperter og ikke ledere.
- De koncentrerer sig om stærke og fokuserede værdier for at holde teammedlemmerne på den samme tangens.
- Implementering af højtydende selvmotiverede teams, der fokuserer på deres mål og mod at nå deres mål.
- Opretholdelse af gennemsigtighed mellem organisationens forskellige funktioner, så målene og politikkerne er klare for alle og til at identificere medarbejdernes niveauer baseret på deres ekspertise.
- Fokus på kontinuerlig læring tilgang fra deres eksperimenter.
- Opfordrer til indsamling af feedback til kontinuerlig procesforbedring.
- Tro på medarbejder- og brandinvesteringer og har en tendens til at implementere et stærkt beskæftigelsesmærke.
Det fremmer smidig arbejde og hjælper med en succesrig organisation. Medarbejderne er bemyndiget til at arbejde med fleksibilitet og det mindste antal begrænsninger. De bruger forskellige værktøjer og tilgængelig teknologi til at optimere holdets præstation og for at levere de bedste resultater. Det hjælper med at forbedre kundetilfredsheden, produktiviteten og reducere omkostningerne ved hjælp af projektstyringsmetoden. Arbejdet er et kraftfuldt værktøj til at forbedre bæredygtighed og fjerne alle hindringer, der har tendens til at reducere effektiviteten af de agile arbejdere og organisationen. Arbejdet har en tendens til at designe et fleksibelt arbejdsmiljø, så de arbejdende individer kan afbalancere deres personlige og professionelle liv, hvilket resulterer i en meget mere fokuseret tilgang til deres ansvar. Det understøtter maksimal fleksibilitet og minimale begrænsninger for at skabe langsigtet organisatorisk succes. Ved at implementere fremgangsmåderne gavner arbejdet både organisationen og de ansatte på adskillige måder. Fordelene opnås ved fortsatte forsøg og forskellige arbejdspraksis ved at tilpasse den tilgængelige teknologi til at maksimere effektiviteten og produktiviteten, der resulterer i det nye og forbedrede arbejdsmiljø.
Få af de organisatoriske fordele og medarbejderfordele er anført nedenfor:
Nøglefunktioner i Agile HR
- HR's indsats skaber en arbejdsstyrke, og sammen skaber de et adaptivt og fleksibelt arbejdsmiljø. De leverer det rigtige arbejde og de rigtige værktøjer til den rette og kvalificerede medarbejder for at maksimere produktiviteten. Således giver de frihed og fleksibilitet til at arbejde ved at give forskellige arbejdspladser til de ansatte.
- Begrænsningerne og begrænsningerne reduceres, og medarbejderne finder derfor en produktiv metode til at gennemføre de opgaver og projekter, der er tildelt dem. De fremmer let samarbejde mellem mennesker.
- Arbejdsmiljøer bruger de fleste af de tekniske værktøjer, der findes på markedet. Opdaterede kommunikationstavler, samarbejdsværktøjer og ressourcer til projektstyring hjælper med at holde alle teammedlemmerne på den samme side uden at involvere unødvendige møder, diskussioner, rapporter og e-mails.
- Agile HR anvender de agile metodologier til at styrke organisationen ved at udforske de nye muligheder for talentindsamling og understøtter tilpasningsevne og produktivitet.
- Gennemsigtighed er en nøglefaktor i talentoptagelsesprocessen, som hjælper med at få lederens og medarbejdernes tillid.
- Det vinder anerkendelse som et middel til at hjælpe organisationen med at holde sig ajour og afstemt med realiteten i nutidens talentkrav.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile HR. Her diskuterede vi den smidige HR-koncept, fordele, nøglekarakteristika, strategier og forskellen mellem traditionel og moderne HR. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere-
- Hvad er Agile Sprint?
- Tutorials om Agile Development Model
- Forskellen mellem Agile og Scrum
- Agile Scrum Interview spørgsmål