Introduktion til Lean Logistic
han Lean Logistic-koncept er en del af det at opleve din virksomhed, der udfolder sig for dine øjne. Opsætning af leverancer og arrangering af forsyningskæden med Lean Logistics management er, hvad det ser ud fra et forretningsmæssigt synspunkt. Lean Logistics ser på at reducere affaldet, der skabes på alle kontrolpunkter langs forsyningskæden, og bruger Lean-koncepterne til at eliminere dette affald under klar overvågning og procesforbedringsindsats.
Lean Logistic
Hvad er virksomheder lavet af? Hvad er de vigtigste komponenter i en virksomhed? Hvor vigtig er fortjeneste for din virksomhed? Hvor kan du skære ned og hæve din virksomhed for at nå de mål, du har sat? Hvad kræver virksomhederne egentlig? Inderst inde i vores sind kender vi alle svarene på disse spørgsmål, og for at opfylde de ideer, vi har, arbejder vi på at inkorporere forskellige vellykkede teknikker og rammer for at få det ønskede output for den forretning, vi driver. Uanset om du er en iværksætter eller en projektleder, der bidrager til en lille eller stor skala, kommer det ned på, hvordan du åbner Pandora's Box og løsner for din virksomhed alle de nødvendige metoder til at få disse ROI'er til at ringe ind.
Virksomheder består i det væsentlige af værdsatte og hårdtarbejdende medarbejdere, der samarbejder for at forkæle sig med investeringer og samle nok kunder til at levere varer, produkter eller tjenester, der vil blive udvekslet, på en måde at opnå en fortjeneste. Efterhånden som virksomheder løber ind i løbet for at komme længst når det gælder at øge den samlede gennemstrømning, og dermed påvirke resultaterne, investerer flere og flere virksomheder i metoder og strategier for at øge effektiviteten af logistik og efterfølgende berige deres produktkatalog.
“Mere fra mindre” ser ud til at være det mantra, der hjælper sådanne virksomheder med at forbedre deres forsyningskæde med afprøvede styringsmåder og strategier, hvilket således baner en måde for eliminering af affald i hele kæden. Dette øger produktiviteten medfører en reduktion i behandlingstiden og fuld udnyttelse af tilgængelig plads og ressourcer. Virksomheder i dag går "Lean".
Hvad er Lean Logistics?
Alle de attributter og principper, der er nævnt ovenfor, udgør de grundlæggende grundlæggende elementer i Lean Logistics, og det er, hvad vi vil dykke ned i nu, inden vi går videre til hvad kan Lean Logistics gøre for din virksomhed og hvordan.
Hver virksomhed skubber konvolutten en kilometer foran for at skære ned og få en solid konkurrencefordel over deres kolleger i samme branche. At reducere tid, omkostninger og lager er det, der ser ud til at vokse op som behovene i timen for virksomhederne at være i stand til at opnå maksimal succes.
Ved at fjerne chase for at forstå Lean Logistics kan du effektivt beskrive det som en effektiv måde at genkende og eliminere aktiviteter, der vises som spildende i forsyningskæden, for at øge produktstrømmen og den hastighed, hvorpå produktet bæltes ud.
Logistikstyring er en vigtig komponent i enhver forretning, fremstilling eller produktionsopsætning. Det er den del af forsyningskæden, hvor al planlægning, implementering og overvågning og styring finder sted for at optimere tempoet i strømmen af produkter og varer. Det være sig den fremadrettede eller omvendte strøm af disse varer og produkter og tjenester fra disse enheds oprindelsessted til forbrugspunktet, det vil sige kunderne; tilføje en knivspids Lean Manufacturing-koncepter inden for dette og, bingo! du har en vindende formel ved hånden.
Hvert trin, der tages i Lean Logistics, sigter mod at gøre den kvalitative opdeling af processer i værdiskabende og ikke-værdiskabende processer inden for forsyningskæden med henblik på at eliminere alle ikke-værdiskabende processer. At bidrage til dette aspekt af introduktionen af Lean Logistics er dens drivende faktor, Lean-tænkning. Lad os se hurtigt på, hvad Tean tænker i det næste afsnit.
Lean Thinking
For fuldstændigt at implementere Lean Logistics, bør lean tænkning være en vigtig del af din planlægning, implementering og kontrol af faser. På hvert punkt på vejen bliver du nødt til at tænke over at træffe procesvalg i retning af Lean. Organisationer, der beskæftiger sig med lean tænkning inden for deres arbejdsprocesser i forsyningskæden, har bemærket betydelige mængder af fordele, der høstes ved flytningen. Kundeservicekvaliteten steg med mange forskellige, og miljøpåvirkningen af reduktionen i affald blev stærkt forstærket. Det forbedrede endda deres virksomhedsborgerskab i det lange løb.
Lean Logistics stammer fra en japansk fremstillingsmetode, herunder Lean Manufacturing, og fik Lean-tænkningskonceptet og inkorporeret det i forsyningskædemekanismen til at drage fordel af. Med minimale ressourcer og tidsplaner, der blev givet til produktionsenheder og videre til intern og ekstern logistik, gjorde Lean-tænkning det muligt at fjerne betydeligt affald og indlede de bedste fremgangsmåder for, når de var i en knaset ressource / tidssituation.
Lean tænkning involverede kulturen for at opnå perfektion gennem konstant kontrol og måling af affaldet langs forsyningskæden og implementering af måder og midler til at reducere og til sidst fuldstændigt fjerne dem. Genindfør således den komplette produktværdi. Dette ville også betyde, at kunderne ikke betaler for det overskydende, du har mistet på grund af detaljeret affald langs forsyningslinjen. Med en reduktion i de samlede samlede omkostninger viste det sig, at kunderne var glade, og virksomheden voksede igen, hvilket gjorde det muligt for kunderne at købe produkterne og regne med deres høje kvalitet.
Der er fire principper involveret, når det kommer til Lean-tænkning og opnå minimal affald, og anvender dem derfor i Lean Logistics. De er som følger:
- Specificering af værdien - Denne første primære opgave er at specificere den kundebehovede værdi og distribuere den langs forsyningskædenetværket. Her ses nærmere på, hvad kunden har brug for i denne proces, og hvordan virksomheden kan nå det uden at bringe virksomhedens overskud eller investeringer i fare.
- Kortlægge værdistrømmen i forsyningskæden - Når du kender den værdi, du leder efter, skal du kortlægge arbejdsprocessen langs forsyningskæden og kontrollere, om der ikke er processer, der ikke tilføjer værdi i strømmen. Med viden om dette er du i stand til at eliminere overflødige, ikke-produktive processer og spare på ækvivalent tid og ressource og dermed øge din ledetid og skære ned på for store omkostninger. Hold strømmen mod den værdi, der er angivet af kunderne, og kontroller igen. På denne måde vil du vide, hvor tæt du er på den værdi, som dine kunder har brug for, og hvor der stadig er et afvigelse eller spild.
- Oprettelse af en produktstrøm - Her kan du notere en arbejdsgang langs forsyningskæden, der er blottet for processløjfer eller afbrydelser, nedetider eller varebeholdninger. Du vil nu have en glat proces ved hånden i Lean Logistics paradigme.
- Lokke kunder til et længere ophold - Aktivér kun fremstilling efter efterspørgsel fra kunder. Dette indebærer, at efterspørgselsinformation er klar gennem forsyningskæden.
Påvirker den forretningens bundlinje
Hvordan du styrer din magre logistik og forsyningskæde er meget vigtigt for, at disse forretningsgrafer skyder sammen. Allerede med positionen for de mest arv-problemer, der er kørt inden for en virksomhed, er logistikken aldrig rigtig trukket ned fra det højeste punkt der. Men med de nylige metoder, der invaderer logistik- og forsyningskæden, bliver det lettere for ledere at anvende sådanne værktøjer og teknikker under Lean Logistics paradigme, for at få affald reduceret og forøgelsen af procesydelsen. Lad os undersøge, hvordan du kan påvirke din virksomhed gennem Lean Logistics, og hvad du har brug for for at holde et nøje øje med, mens du implementerer denne verdensberømte teknik.
Integrering af konceptet
Selvom vi ved, hvad Lean Logistics er, og vi også har vores finger viklet rundt om begrebet Lean-tænkning, så alt hvad vi skal gøre nu er at integrere dette koncept i din forsyningskæde. Dette vil hjælpe dig med at opfylde markedsstandarder og kundekrav rettidigt og en der producerer mindst eller intet affald. Dette påvirker mest transportprocessen, når det kommer til logistik.
Anvendelse af Lean Logistics har fået ledere til at se ud over blot at transportere varer fra et punkt A til punkt B. Med implementeringen af Lean Logistics ser ledere på fuld udnyttelse af ressourcer og plads og har endda set en reduktion af tiden brugt i transport. Alle disse, mens de stadig overholder rettidige leveringer til punkt B.
En tidlig teknik brugt af Lean Logistics er den, der kaldes "Milk Run". Dette ville betyde at indsamle varer fra flere lokationer, mens du er på en enkelt tur til dette punkt B, således i et forsøg på at udnytte komplet plads og spare på brændstofomkostninger.
For at en manager skal inkorporere denne ramme i Lean Logistics, skal de være opmærksom på følgende udsagn:
- Lean Logistics er en arbejdskultur, der skal indarbejdes i en almindelig dag for organisationens logistiske enhed
- Ved at spare på forsyningskæden skal du være nøje opmærksom på alle processer i kæden og udføre en kontinuerlig aktivitet med at reducere spild til enhver tid
- Lean Logistics kræver, at du bringer teamet sammen for at forstå dem, hvad der kan ændres for at nå den ønskede tilstand
- Holdmedlemmer skal undervises i Lean Logistics, lean tænkning og hvad rammerne sigter mod
- Se hele tiden det store billede ; dine kundebehov skal opfyldes
- Når du påbegynder implementeringen, skal du sikre dig, at du målretter mod de enkle områder først og langsomt skrider frem gennem kæden
Tilpasning til ændringer
Folk er meget tilbageholdne med at ændre sig; dette er en kendt kendsgerning og er blevet tagget sammen med industrierne gennem århundreder. Men med forandring kommer den del af evolutionen og at gøre tingene bedre. Organisationer er i et forsøg på at overvinde denne frygt for forandring og implementere Lean Logistics for bedre at institutionalisere konceptet for ændring til det bedre blandt deres ansatte.
Kunder begrænser ændringer, da de ikke føler sig sikre på fjernelse af trin i forsyningskæden. I sådanne tilfælde skal en gensidig præsentation placeres foran klienten for at få dem til at forstå begreberne i Lean Logistics og hvordan det vil gavne virksomheden med dens implementering. Organisering af workshops og mødesessioner kan øge viden for både dine kunder og dine medarbejdere, der arbejder med omstillingen.
Lille detaljer
I hele forsyningskæden er hver eneste detalje ejendommelig og ekstremt vigtig. Uanset om det er en lille udskrivning eller endda mærkning på en kasse, skal hver detalje forstørres for at se et kvalitativt billede i slutningen af linjen. Eller tag udskrivningen af kasseforseglingen og kontroller, om papiret er orienteret, hvilket vil spare mere plads, hvilket sparer mere papir for at fordoble dets brug i processen. Selv placering af udstyr skal være velovervejet for at spare tid og kræfter, der bruges på dem. Forkert placering kan føre til ekstra tid til afslutningen af aktiviteten. Lean Logistics er baseret på forudsætningen om at tage alt i betragtning.
Ved at undersøge små detaljer skal lederen have et holistisk overblik over virksomhedens art og hvad den sigter mod at opnå. Strategien skal være krystalklar i deres sind, vælge og vælge hvilket trin i processen der kan fjernes, og hvad der skal betragtes som affald. På samme måde, for at få et overblik over disse detaljer, er man nødt til at kende virksomheden og processen, der fører til logistik, indvendigt og ude. Dette vil have større indflydelse på vedtagelsen af Lean Logistics og vil lette en sundere implementering blandt virksomheden og således forbedre den til enhver tid.
Mind Culture
Hver virksomhed er forskellig med en anden arbejdskultur og forskellige processer. Selv tilgang til ændringer og systemer er forskellig for enhver organisation. At beregne principperne i Lean Logistics skal have indflydelse på disse områder, men da de er særegne for organisationen, er Lean nødt til at have et buy-in til organisationen. Med en så stor forskel fra virksomhed til virksomhed er der ikke noget referencepunkt, der skal ses på og gentages. For at løse dette skal Lean Logistics udføres på en meget systematisk og logisk måde.
Leans måder er meget omhyggelige og har brug for en klar tankeproces, ikke kun af lederen, der orkestrerer hele implementeringen, men også teammedlemmer, der håndterer udstyret og driver processen. At indstille en ordentlig tankegang er det, der er nødvendigt på alle niveauer i forsyningskæden for at Lean skal få succes med alle sine bestræbelser. Og denne tankegang kan perkolere gennem grundig træning, coaching og mentoring.