Oversigt over Scrum-metoden

Scrum er metodologi inden for den smidige ramme, der arbejder på gennemsigtighed, skarp observation af processen og tilpasningsevne. Denne metode bruges i produktudvikling. Medstifterne af scrum er Ken Schwaber og Jeff Sutherland i begyndelsen af ​​1990'erne. Navnet 'scrum' er hentet fra spillet Rugby. I dette emne skal vi lære om Scrum-metoden.

Målet med at skabe et scrum er at levere høj ydeevne i et lille team, og alle, der har en objektiv opgave at arbejde og at levere effektive resultater. Derfor er projektmetodologien blevet opdelt i sprints, idet dette koncept holdes. Sprints kan gå fra en uge til måneder, hvilket er afhængigt af kompleksiteten. Sprint-logfiler består af Prognose, To-Do, In-Progress og Udført.

Roller af Scrum-metoden

Scrum foreslår tre roller i projektudviklingen er teamet, Scrum Master og produktejer.

1) Holdet:

Dette er det selvudviklingshold, der samarbejder og fungerer i en organiseret struktur. Det er det centrale, basale og grundlæggende team, der fungerer på en organiseret måde, der også leverer effektivt arbejde i udviklingen af ​​et produkt.

2) Scrum Master:

Skrummesteren er en facilitator for teamet, han er ekspert i agile metodologier og arbejder i overensstemmelse med principperne. Scrum-masteren styrer informationssamarbejdet inden for de forskellige afdelinger i et projekthold. Eventuelle ændringer i projektstadiet indføres hurtigt af scrum-masteren. Skrummesteren har ansvaret for at give et højt udbytte og for at sikre, at alt falder på det rigtige sted ved hjælp af scrumværdier og -principper.

3) Produktejer:

Ejeren af ​​scrum-produktet står som synspunkt for scrum-teamet i de agile udviklingsprojekter. Han vil sørge for at løfte holdets mål og gøre det muligt for dem at arbejde som per sprints. Han er også teamets motivator mod et klart mål. Hans vision vil være at med succes formidle teamet, hvad det bedste de er i stand til at gøre. Produktets ejer kan være fra en hvilken som helst lodret, inklusive marketing eller produktstyring, der har forståelse for markeder og projekt tendenser. Han skal være forretningsdygtig og med gode kommunikationsevner for at arbejde tværfunktionelt i organisationen.

Begivenheder med Scrum-metoden

Der er fire begivenheder, der forekommer under hver sprint:

  1. Sprint Planning -

Det er den første begivenhed i sprinten. Holdet er involveret i efterslæbarbejdet, som de skal arbejde under sprints. Holdet beslutter, hvad de skal arbejde på i den aktuelle periode. Holdet består af en Scrum Master, udviklerens team og produktsejeren. Denne planlægningsfase foregår på sprintens første dag. Først efter afslutningen af ​​forrige sprintgennemgang og retrospektion finder den næste nye sprint sted. Baseret på den forrige sprint-diskussion overvejes ny sprintplanlægning. Målene afgøres ved hjælp af spørgeskemaet på omfanget og planlægger, hvordan man leverer i overensstemmelse hermed.

  1. Daglig skrum -

Skrumteamet mødes i en hurtig 15 minutter hver dag i Sprint for at inspicere fremskridt og beslutte, hvad de skal arbejde på i de næste 24 timer. Den daglige skrum holdes hver dag i sprints. Hensigten her er at skabe et planlagt arbejde for en effektiv forståelse af hvad der foregår lige nu, hvordan og hvornår vi kan nå vores mål. Dette hjælper også med effektiv kommunikation mellem holdene.

  1. Sprint anmeldelse -

Dette er stadiet, hvor udviklingsteamet præsenterer for produktsejeren. Holdet samarbejder om, hvad der blev gjort, og tilpasser Backlog efter behov. De præsenterer det arbejde, der er "gjort." Dette er slutningen på sprinten. På en ideel fase kan sprintanmeldelsesmødet gå i en varighed på en time om ugen.

  1. Sprint retrospektiv -

Sprint-retrospektiv fase af mødet ledes af scrum-mesteren, der udføres efter sprint-gennemgangen. Holdet diskuterer, hvad der gik rigtigt, hvad der gik galt, og hvordan man forbedrer sig i den næste sprint. Dette betyder, at det giver tilbageblik på tidligere begivenheder og måder at forbedre sig på. Det giver teamet en chance for at give feedback til ledelsen om projektets fremskridt. Dette skaber en plan for forbedring i den næste sprint.

Artefakter i skrummetoden

Der er tre artefakter i scrum-metoden, der er produktforøgelse, efterslæb og sprint-efterslæb. Lad os nu forstå detaljeret.

1) Produktets efterslæb:

Produktets efterslæb er det detaljerede dokument fra scrum-teamet. Det er det endelige dokument, der henvises til for alle detaljer vedrørende produktet. Dette ejes af PO, og han bruger dette til at forklare de øverste krav til enhver sprint, der skal transporteres.

For at lette bør produktets efterslæb indeholde få regler:

  • Produktets efterslæb skal indeholde prioriteter. Dette hjælper med at levere som pr prioritet.
  • Produktets efterslæb bør ikke indeholde nogen detaljeret redegørelse, det er et dokument med de øverste krav.
  • Produktets efterslæb skal være dynamisk, det skal ændres pr. Når kravet kommer i detaljeret arbejde. Da der er ændringer pr. Krav, tilføjes dokumentet, og der tilføjes et nyt kravområde.

2) Sprint-backlog:

Der er to hovedpunkter, som man skal huske på i sprint-efterslæb.

  1. At træffe beslutninger i en gruppe : Hver stat skal besluttes af hele holdet og grupperes.
  2. Organiser opgave: Scrum-teamet skal ikke have brug for den tildelte opgave fra Scrum-masteren. De er selvorganiserede til at vælge og arbejde med opgaver.

3) Produktforøgelser

Produktforhøjelser er generelt en sum af al efterslæb, der er begået under sprinten. Dette er generelt et stykke software, der samarbejder på tværs af organisationen og skaber gennemsigtighed. Dette kan også være i typen af ​​opgavetavler eller diagrammer.

Konklusion

Fra denne artikel har vi nu kendt til sprints i skrummet, skrumcyklussen, deres artefakter og fire begivenheder, der forekommer i skrummet, logfilerne og også forskellige roller i scrummetodikken. Artiklen giver os også information om de involverede produktmedlemmer og deres nøgleroller i en scrumcyklus.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til Scrum-metoden. Her diskuterer vi roller, begivenheder og artefakter af skrummetoden. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Scrum-software
  2. Scrum-proces
  3. Agile job
  4. Projektledelsesværktøjssoftware

Kategori:

Iværksætterudvikling