Introduktion til Agile Epic
Agile Epics er defineret som fænomener eller koncept, der bruges til at organisere arbejdet og arbejdshierarkiet. I Epic er et større modul fragmenteret i mindre moduler eller segmenter, så et stort projekt let kan afsluttes og leveres til klienter eller interessenter til tiden i henhold til kontrakten eller udbudet. Et stort produkt er opdelt i mindre stykker, der kaldes historier baseret på slutbrugerens anmodning. Epics hjælper teamet med at nedbryde deres arbejde eller større del af projektet, men tillader teamet at arbejde kontinuerligt for at nå deres fælles mål.
Epic er et sæt krav, der tilsammen leverer større forretningsværdi og berører den samme del af produktet, enten funktionelt eller logisk. Epics består af flere hold, på flere projekter, og kan endda trænes på flere scrum-tavler. De smidige eposer er mere fortrinsvis fordelt over et sæt sprints. Markedsbehov og kundebehov er top + -prioriteter, mens eposet udvikles, og de to nævnte faktorer er på toppen af enhver organisations mål.
Forståelse af de grundlæggende vilkår og begreber, der blev brugt under oprettelse af et smidigt epos
Historier / brugerhistorier : Historierne kaldes også brugerhistorier, som er slutbrugerens krav eller krav. Et epos er opdelt i mindre historier baseret på kundens behov.
Funktioner : En funktion er defineret som stor funktionalitet, der er ansvarlig for at levere værdier som omsætning, kundetilknytning, kundetilfredshed osv. Til virksomheden. En funktion kan bestå af flere temaer og brugerhistorier.
Initiativer : Initiativer er defineret som en pool af epos med et fælles mål, der driver holdene, der arbejder i organisationen.
Temaer: Temaer kan defineres som en organisations mål. Disse temaer er primære områder, der skal lægges vægt på for at nå organisationsmålene.
Hvordan oprettes en smidig epos?
Oprettelse af et epos er en piedestal og kompliceret opgave, der omfatter visse pivotale trin. Det er bedst at skabe epos under den kvartalslige præstation af det agile hold. Følgende punkter skal overvejes, mens der oprettes et smidigt epos:
Optagelse / rapportering : Rapportering i epos handler om at udarbejde det smidige epos for projektledere og teammedarbejdere for at holde styr på projektet.
Beskrivelse : Beskrivelsestrinnet handler om at beskrive processen eller mekanismen til at opnå den aktuelle eller foreslåede tilstand af projektet / produktet. Det består af alle historierne om det episke.
Episk kultur : Dette bestemmer størrelsen på det episke team baseret på organisationens kultur.
Tidsramme / tidslinje : Det fremgår af selve navnet, at tiden skal overholde. Det er vigtigt at levere for at afslutte historierne om det foreslåede agile epos til tiden. Det skal hverken tage for lang eller for kort tid at gennemføre eposet.
Fordele ved at oprette et epos
- En stor del af projektet er opdelt i mindre historier, hvilket er nyttigt, når man når de organisatoriske mål. At opdele projektet i mindre historier gør det praktisk at arbejde på.
- Epics er gode til at spore projektets fremskridt eller de komplekse funktioner i projektet, da projektet er opdelt i flere mindre moduler eller sprints.
- Epics er nyttige til at spore multi-projekt og flere teams uden at hæmme eller påvirke arbejdet for nogen. Det forenkler mekanismen til håndtering af projektet ved at fordele opgaven jævnt og i henhold til prioriteterne.
- Epics er yderst hjælpsomme, mens du sporer store ideer til bagudforfining. Det eliminerer eller hjælper med at reducere unødvendige flere genstande fra produktets efterslæb.
- De smidige epos er en stor hjælp til at reducere tvetydighed i ideer og til at huske eller præcisere en tvetydig idé med en produktets efterslæb, indtil resultatet af produktet identificeres af de agile teammedlemmer.
- Epics hjælper med at konceptualisere og etablere et hierarki for at opnå det ønskede resultat, der indledes fra projektets kerneidee.
- Det hjælper med at begrænse historiestørrelsen inden for sprintstyringskvartalerne for at undgå hindringer eller hindringer.
Almindelige fejl / ulemper foretaget under Epic Management
- De episke hold har en tendens til at overkomplicere eposerne, da de visualiserer det episke som et stort antal historier, hvilket er rent deres misforståelse.
- Uklarheden mellem ideerne og undertiden den komplekse mekanisme skaber komplikation mellem spics og historier og forvirrer dem med produktets efterspørgsler, som i sidste ende påvirker det episke hierarki. Dette gør historien og den episke sporing til en kompliceret opgave.
- Idéernes tvetydighed skaber stor usikkerhed og spild af nyttige estimater, da emnerne er uklare på grund af farlighed.
- Idéernes farlighed resulterer i en vag indsats i form af, om noget er et episk eller en brugerhistorie, og tid brugt til at spore information om et efterslæbspost, der er beregnet til at være en pladsholder til fremtidige diskussioner.
Det nemmeste, der kan gøres for at slippe af med denne tvetydighed, er at dele og kommunikere den klare forståelse af projektets produkt, mål og motiv, så hele teamet er i samme tempo og samme arbejdsgrund. Når der ikke er nogen forvirring omkring produktidéerne og projektet, vil der ikke være nogen tvetydighed og ingen spildt indsats. Forbedring af efterslæb er nødvendigt for at forhindre enhver produktets efterslæb, så der ikke spildes tid til at kategorisere og dokumentere efterslæbet. Fremgangsmåden skal være resultatkoncentreret snarere end fascinerende over de forskellige adskillige måder at repræsentere ideerne på.
Epic er en fantastisk mekanisme til at overvåge projektforløbet omfattende komplekse funktioner. Epic spiller rollen som en pladsholder, der kan indeholde flere historier med et fælles mål og historierne med et specifikt omfang. Eposerne er opdelt i adskillige historier eller sprints, og få sprints tilsammen afslutter et epos. Projektforløbet kan let overvåges ved at beregne færdiggørelsesprocenten af historierne, der udføres af klienten eller interessenten. Kort sagt spiller episk en nøglerolle i agil projektstyring i planlægningsfasen, da det hjælper med at nå de ønskede forretningsmæssige mål. Ved at opdele projektets store del i mindre historier hjælper teamet med at fokusere på de vigtige områder baseret på interessentens presserende karakter.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile Epic. Her diskuterede vi begreber, fordele, fælles ulempe og forståelse af Agile Epic. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Agile udviklingsmodel
- Hvad er Agile-programmering?
- Hvad er Agile og Scrum?
- Agile Coach Interview spørgsmål