Hvad er smidig på forretningsområdet?

En organisation kan gennemgå en række ændringer internt og eksternt med sin daglige drift og projektudførelser. Disse ændringer kunne registreres af Agile-softwaren til virksomheden og spiller en nøglerolle i at levere en løsning på ændringer for at maksimere den fordel, der kan gives til en kunde.

Det kan håndhæves i enhver branche inden for behovet, f.eks. Finansiering, markedsføring eller operationer. Det er ikke kun et forbedringsværktøj til softwarecentriske tilgange, men kan derudover forbedre afdelingsfunktionerne, opgradere eksisterende praksis med projektstyring og ikke glemme endda produktudvikling.

I den hurtigt skiftende og meget dynamiske forretningsverden kan det at gå hen imod den smidige tilgang love at skabe ændringer i at skabe medarbejderengagement og øge andre organisationspraksis på samme tid at slå andre barrierer inden for kommunikation og relationsopbygning, som altid er et spørgsmål i et firma.

Hvordan vi integrerer agile i virksomheden

Agile-baserede forretningspraksis er bedst anvendt i et usikkert miljø, hvor forudsigelsesbaseret handling synes mindre ideel. For at gøre dette klart klart, forstå følgende sætning, ligesom hvordan agile kan bruges af softwareingeniører til at tage sig af ændringer i projektbehov og krav, kan agile i en virksomhed bruges på en lignende måde til at tage sig af det overordnede virksomhedsændringer. Dette øger ikke kun outputproduktiviteten, men forbedrer også kundetilfredsheden, når deres uventede behov er opfyldt.

Når man går videre, har de agile i erhvervslivet fået et stort momentum i forskellige typer industrier, hvilket hjælper virksomheder og virksomheder med at spare en masse omkostninger på samme tid og holde deres eksisterende kunder på det stadigt konkurrenceprægede marked. Agile i erhvervslivet fører til hurtig beslutningstagning i stedet for at holde sig til konventionelt bureaukrati.

Tre trin kan tage en forretning mod agility

  1. Opbygning af teams, der er tværfunktionelle, der har tildelinger til at løse særlige problemer i stedet for bare tilfældigt at blande ansvaret mellem hinanden om, hvordan man reagerer på en usikker situation, risiko eller problem. Dette fjerner besværet ved rollehåndtering og forbedrer ansvarskontrollen
  2. Vedtage mobil teknologi, styringsværktøjer, der er skybaserede og projektstyringsmetoder på en smart måde, så medarbejderen er fri til at ønske at arbejde uden for de traditionelle arbejdsindstillinger på kontoret
  3. At gøre en milepæl i kundelevering af tjenester ved at reducere tidsplaner for projektafslutning, så hurtige ændringer kan imødekommes i overensstemmelse med kundens behov og tilfredshed

Gør en forskel i erhvervsmiljøet

Sammen med den skiftende tankegang og problemhåndteringsadfærd hos medlemmerne i et forretningsteam, bør virksomheden eller organisationen selv udvikle sig og tilpasse sig som en helhed. Agile integration i virksomheden skaber et fremmende miljø, der får medarbejderne til at reagere passende og taktfast på ændringer. Det måler succes og god forretning, når det er i stand til at imødekomme kundernes behov. Der er en masse integrering af kundefokuserede værdier og på samme tid omkostningseffektiv køreplan for strategier, der skal følges og indhylles.

Ligesom at udvikle software, står virksomheder overfor problemer og kompleksiteter på forskellige niveauer i de afdelinger, der er eksisterende eller uformelle tilgange til projektledelsespraksis. Udvikling af et produkt leveres med sit eget sæt udfordringer og tilhørende risici. Disse problemer, da de har en tendens til at stige i bulk, kan kun forsynes med løsninger, når der er flere oplysninger, der kan fomom. Ved at samarbejde med kunder på forskellige stadier eller niveauer, få deres meninger og feedback, kan enhver medarbejder og et teammedlem søge gearing over Agile for at møde problemer på en mere moden måde. Virksomheder bør derfor skabe et befordrende miljø, hvor agile praksis hurtigt gribes ind og indhules i selve essensen af ​​organisationskulturen.

Principper og praksis mod Agile in Business

Ligesom agile i softwareudvikling, værdifulde agenter i forretningen medarbejdere og deres kanaler for samarbejde, kommunikation og interaktion. Dette fører til en ånd af konstant læring og et bedre resultat af teamengagement og proaktivitet. Det underliggende princip i forretningsgennemgang er at lære af den iterative feedback og opsvulmningspraksis, der betjener produkter og processer. Der er ikke noget generaliseret sæt, der indeholder praksis, der er passende for en virksomhed, der går forretningsmæssigt smidig.

I stedet er en tilgang, der passer til en virksomheds kontekst, der hjælper det med at omfavne og imødekomme ændringer for at skabe værdi til dets slutbrugere, passende. Ligeledes er der ingen foruddefinerede roller, der kan betegnes som passende i en virksomhed, der følger agile praksis i deres forretningsdrift. I stedet anses enhver rolle, der er rigtig for et virksomheds sunde resultat, der er forretningsdrevet med at holde kundens behov i centrum, være passende.

Konklusion

Som sådan er der ingen fast levetid for agile i erhvervslivet. En livscyklus kan være et tidsrum af et hvilket som helst tidsrum, der giver en virksomhed eller en virksomhed mulighed for at iterativt og i stigende grad levere til sine kunder og gå ud over at forstå deres behov, den værdi, der kunne tilbydes og leveres; og reagere på ændringer, der er afgørende for at udvikle sig i det hurtige dynamiske forretningsmiljø og marked.

Den vigtigste afhentning af nøglen er, at hvis de revolutionerende ændringer i agile for softwareudviklingssamfundet kunne gøre sådanne store forbedringer i færdiggørelsen af ​​projekter ved at reducere deres tid og tilpasse sig skiftende kundebehov, kunne det spille en større rolle for en hel organisation, som kan drages fordel til dets fulde omfavne den smidige tankegang.

Forretningsdygtighed, der er meget vellykket, kræver ikke kun at imødekomme kundebehov og kundespecifikationer, men også vigtige menneskelige værdier og attributter som ressourcebudgettering og tildeling, måling af rettidig fremgang gennem hastigheden af ​​kundetilfredshed og hurtig levering og også belønne teamet for det hårde arbejde og brainstorming, der går ud på at få det større billede. Alt dette sammen med en knivspids salt for at have ambitioner om at gøre organisationen til et transformeret sted med fremragende karakter.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Agile Business. Her diskuterer vi begrebet, forskel i miljø, principper og praksis overfor agile i forretning. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Agile rammer
  2. Agile udviklingsmodel
  3. Hvad er Agile-programmering?
  4. Agile vs Waterfall Project Management

Kategori:

Iværksætterudvikling