Oversigt over Agile Finance
Agile Finance er et nyt forskningsprogram om, hvordan finansiering kan styres og bruges til at lede virksomheden med succes i dagens usikkerhed og også skabe værdi i den digitale økonomi. Denne undersøgelse udføres af Association of International Certified Professional Accountants, bestilt af Oracle.
En ny driftsmodel, der er lydhør og forandringsklar, er omfavnet af Agile Finance-ledere til finansiering. For at give den strategiske vejledning og analytiske evner til indsigt, vedtager de Agile finansledere digitale teknologier, mens de investerer i nye færdigheder for at omfavne nye digitale forretningsmodeller og deres måder at arbejde på.
Agile Finance er en ny driftsmodel for moderne finansiering, det er en ny race af samarbejdsfinansiering, der investerer i en række nye færdigheder og kompetencer, aktiveret af teknologier.
Ved at acceptere de gamle traditionelle og manuelle måder til budgettering og prognoseprocesser gør virksomheder processen mødelig, frustrerende og kedelig. Men nu ved hjælp af IT-afdelingen, der har brugt årtier på at udvikle udviklingen af software, er i dag processen med at planlægge fremtiden blevet forenklet og harmonisk ved at anvende principper for agil udviklingsmetodologi til let og hurtigt at gennemføre de kritiske projekter og drifte mere effektivt.
En agile organisation er fleksibel, fit, opmærksom, kvikk, rentabel, effektiv, elastisk og flydende. En agil organisation er opmærksom på, at værdien genereres af virksomheden, de holder sig opmærksomme på risici og trusler på markedet, og de ser altid ud efter muligheder. Store strategier udvikles af organisationen, der også omgående implementeres. De er hurtige i performance management ved at bygge og teste ideer hurtigt og distribuere konstant ressourcer, der ser på de bedste afkast og udsigter.
Egenskaber ved Agile Finance
For at gøre din organisation smidig og vedtage de smidige tilgange til fordel for finansiering, skal finansiering køre glat og skal have følgende egenskaber:
1. Har skalerbare og effektive regnskabsoperationer.
2. For at måle og styre fremskridt udvikles performance metrics og milepæle for at gøre det muligt for virksomheden at anvende nye strategier og få tjenester og produkter hurtigt til markedet.
3. Skal have en forståelse af, hvordan forretningsmodellen fungerer og være i stand til at informere strategi og vide, hvad de immaterielle og drivere af værdi er, hvilket er vigtigt for succesens model.
4. Sørg for og informere beslutningstagerne om den eksterne udvikling, nye teknologier, nye forretningsmodeller og give dem al information til at udvikle et strategisk svar. Den vigtigste årsag til virksomhedens fiasko er fordi de forsømmer at tackle en ekstern risiko, som de havde vidst om, men ikke var klar til at gøre en forskel i planlægningshorisonten på 18 måneder eller mere.
5. For at give gennemsigtighed om, hvad der sker i branchen, og hvad der ikke er, og også til at identificere muligheder for at styre risiko proaktivt, til at innovere og optimere ressourcefordelingen, skal teamet udvikle dimensionel analyse.
Hvordan økonomi drages fordel af at anvende smidig på planlægningsteknologi
Her lærer vi, hvordan finansieringen drages fordel af at anvende smidige tilgange til planlægningsteknologi:
1. Forøgelse af beslutningshastigheden
Scrum-teams, som er en lille tværfunktionel gruppe af mennesker, der arbejder sammen og tjekker regelmæssigt for problemløsning og fremskridtsrapporter er kernen i Agile teknikker. Økonomi kan også anvende denne teknik og lave små teams, der mødes regelmæssigt og har den funktionelle myndighed til beslutningstagning om at komme projektet videre. Dette øger beslutningshastigheden med fokus på de højeste prioriterede mål og udvikler veldefineret kontrol med beslutningstagning og styringskriterier.
2. Udligne dataene
Stramme standarder for data er oprettet af de bedste IT-arkitekturer, der er afhængige af én data, der består af alle godkendte data, en 'enkelt kilde til sandhed'. En enkelt sandhedskilde til planlægning af teknologiinvesteringer fokuserer på indsigtsdiskussion for at hjælpe med at omdanne forretningens behov eliminerer forvirring over at konkurrere om datasæt, fremmer samarbejde mellem IT-teams og økonomiteam og hjælper med hurtigere budgetbeslutninger.
3. Reducerer kompleksiteten
Kompleksitet går imod smidighed. Finansiering involverer mange mennesker i at udarbejde, analysere og godkende budgetter, hvilket fører til kompleksiteten, hvorimod Agility involverer meget få mennesker i beslutningstagningen. Agile teknikker hjælper finansteamet med at forenkle linjer med ansvarlighed og afvikle beslutningsrettigheder til færre organisationsfolk, hvilket reducerer kompleksiteten. For at fjerne manuel intervention i finansiering, ved at skabe gennemsigtighed i beslutningsgrunde, kan du overveje at automatisere godkendelsesprocesser.
4. Hurtig omfordeling af ressourcer
Agility betyder, uanset hvor der er en mulighed eller trussel, kan ressourcer hurtigt rettes mod det. I den større organisation betyder hurtig omdisponering en substituerbar arbejdsstyrke, der er trænet til at skifte mellem positioner, adgang til eksterne arbejdspooler som på eksterne eksterne entreprenører, en proces, der hjælper med hurtigt at omfordele ressourcer, når og hvor det er nødvendigt. For at imødekomme disse behov skal økonomi- og it-teamet også evaluere, om holdene er uddannet ressourcer og trænet og overveje at anvende sådanne principper til hurtig omfordeling af ressourcer.
5. Agile økonomiledere
Det mest almindelige træk ved de finanshold, der har gjort mest fremskridt ved hjælp af den agile økonomimodel, er blevet identificeret. Som forskerne har fundet, havde disse Agile-økonomiledere en meget avanceret specialisering i centralisering og migrering af processer til delte servicecentre, og de brugte en meget substituerbar arbejdsstyrke og skybaseret ERP. Med hensyn til at informere agile performance management, støtte agile implementering og med hensyn til at informere strategi var de meget foran resten.
Undersøgelsen af forskerne fandt ud af, at blandt de mest progressive organisationer, der brugte agile finansieringsmodel, havde 95% haft en positiv vækst i de sidste tre år i deres indtægter, sammenlignet med 70% af de andre respondenter.
6. Bredere Skillset
En agil økonomifunktion kræver at tilbyde og udvikle nye færdigheder til at tjene en agil forretning. I den nærmeste fremtid vil følgende ændre revisorens rolle sammen med automatisering af videnarbejde.
- Mobil information: Dette giver partnerne i virksomheden mulighed for at udlede de oplysninger, der kræves fra finansieringen øjeblikkeligt, når og hvor det er nødvendigt.
- Internet of Things: Fremstilling af forretningsmodeller ændres på grund af dette, da kunderne kan levere oplysninger om kundens brug og behov, når produkterne bruges.
- Avanceret robotik: For at automatisere rutineprocesser bruges robotprocessautomatisering allerede i finansiering.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile Finance. Her diskuterede vi koncept, karakteristika og fordele ved finansiering i agile. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Agile HR
- Karriere i Java
- Maven Interview Spørgsmål
- Agile måder at arbejde på