Introduktion Scrum og Agile

Hvad er effektiv projektstyring, for at du virkelig har brug for at forstå forskellen mellem Scrum og Agile eller en plan eller rute at holde fast ved, når du fastlægger dine forretningsplaner?

Scrum og Agile Forestil dig at gå efter en supportstruktur, der håndterer det hele til din virksomhed, og dermed frigøre dig fra den manuelle opgave med at få alt korrekt. En skalerbar, fleksibel og fuldstændigt tilpassbar løsning. Hvorfor ikke?!

Projektledelse i årenes løb har udviklet sig og vokset til sit største potentiale og har nogensinde elsket projektledere, der håndterer forskellige slags projekter.

Selvom disse projektledere ikke har nogen problemer, når det kommer til at udnytte de rigelige værktøjer inden for projektstyringsparadigmet, men når det drejer sig om at skelne det bedre af tæt beslægtede eller næsten lignende værktøjer og metoder, kommer det som en SOS for os.

I denne artikel skal vi se på følgende emner om skrum og smidighed:

  • Hvad er smidig?
  • Hvad er Scrum?
  • Forskellene mellem de to skrum og smidige
  • Den mægtige samarbejdsvisning
  • Ridser du har brug for

Billedkilde: pixabay.com

Så her er en kort introduktion til, hvad Scrum og Agile er, og hvad der skal være i hver af disse sko. Så lad os dykke længere ned i effektiv projektstyring.

Hvad er smidig?

Når det kommer til softwareudvikling eller for den sags skyld implementering i enhver anden sektor i moderne tid, kommer Agile som en standardgruppe af metoder, der bruges i udvikling, der udelukkende er baseret på iterativ udvikling.

Den iterative udvikling ville betyde at være i stand til at gennemgå en proces, selv efter at den oprindeligt har afsluttet sin runde inden for projektstrømmen. Der er forskellige måder inden for Agile, der bruges af moderne projektledere i et forsøg på at opnå fuldstændig kontrol af kvalitet og ændringer inden for processer i arbejdsgangen.

Agile viser sig at være ret en crowd-puller når det kommer til dens effektivitet og effektivitet. Her trækkes krav og løsninger til en smeltedigel, og de udvikler sig fortsat gennem høje niveauer af samarbejde mellem hold, der er selvorganiserede og vedligeholdende, men varierer i funktioner. Metoderne under Agile-paradigmet er ofte afhængige af de to aspekter af:

  • Gennemgå
  • Tilpasning

Disse konstante iterationer sørger for, at alle mulige kroge og kroge er tilbøjelige til og muligvis bremses eller elimineres, hvilket gør det muligt at udføre mange opgaver inden for projektet næsten samtidig.

Billedkilde: pixabay.com

Så de næste spørgsmål, der skal overvejes, er, hvornår man skal bruge Agile nøjagtigt? Hvilke projektkrav skal overvejes under Scrum og Agile implementering?

Scrum og Agile-projekter er meget karakteristiske for at have:

  • Aggressivt korte frister
  • Høj grad af komplekse processer
  • Nye ideer eller innovationer sættes på prøve

Disse nye ideer kan enten være nye for organisationen eller for teamet, der arbejder på dem, og det er her, Agile kan frigive sit fulde potentiale.

Hold, der har været der, gjorde det til deres tidligere projekt muligvis ikke brug for Agile rammer for at gennemgå en ændring igen. Tænk på det som fremstilling, når du fortsætter produktionen af ​​biler, gør du det dag ud og dag ud.

Du bliver vant til det og kender alle nuancerne ved at bygge det. Der er ikke noget nyt der passer ind der længere.

Nu med nyheden i en proces kommer det faktum, at det også skal være et vist niveau af komplekset. Agile kan ikke implementeres kun på idéens nyhed. Og som navnet antyder, behøver agility at vende et projekt mod Agile til en vellykket implementering.

Skønt oprindeligt konceptualiseres til it / software-projekter og udvikling, har Agile-fremgangsmåden langsomt sippet ind i hverdagen eller fagfolk og den udøvende arbejdsstyrke, og i nogle casestudier har Agile endda syntes at have været brugt i bryllupsplanlægning.

Hvad er Scrum?

Hvad mange måske ikke ved, er, at Scrum faktisk er en smidig metodologi med særpræg. Scrum er velkendt for sin enkelhed og alligevel effektiv til at skære ned og nedbryde komplekse projekter til et absolut minimum og udnytte ressourcerne effektivt til at få udført arbejde, som et Agile-projekt ønsker, det vil sige hurtige, komplekse og nye ideer.

Scrum er en iterativ modulær metodik, der bygger op agile og ikke kan sammenlignes med den. Agile danner rammerne og Scrum, en metode inden for denne ramme.

Billedkilde: pixabay.com

Organisering af teamet, ændringer i omfang og uklare roller kan helt sikkert redegøres for projekter og bestemme deres succesfaktor.

Under mikroskopet forventes projektledere at skabe en hel del ændringer, når der endda er små variationer i disse små aspekter af et komplekst projekt.

For at komme til roden af ​​dette og være en metode til at regne med, kommer Scrum som en sikker shot-vinder til at tage sig af og medføre forbedringer i et projekt eller enhver produktudviklingsindsats.

I hjertet af Scrum lægger de 3 vigtigste, men alligevel enkle spørgsmål, der kan styre dine opgaver og projekt ligner dets endelige mål. De er som følger:

  • Opgaver udføres
  • Opgaver i dag
  • Afventende eller problemer

For at tage dig gennem Scrum vil jeg uddybe trinnene på en meget generisk måde, da metodikken i sig selv er enkelhed på sit bedste.

  1. En produktejer er ansvarlig for at afskalde de opgaver, der er nødvendige for at blive udført for at nå projektets mål. Dette kaldes produktets efterslæb / produktønskeliste. Han / hun er ansvarlig for at fordele tid, ressourcer og prioriteter til de opgaver, der vil blive udført i Scrum.
  2. Når opgaverne er afsluttet, i den fase, der kaldes Sprint Planning, vælger teamet de opgaver, der skal udføres, baseret på prioriteten og de ressourcer, der er tilgængelige på det pågældende tidspunkt. Gennemførligheden kontrolleres grundigt, før du går videre. Denne liste bliver nu Sprint Backlog.

Holdet beslutter sammen måder og midler til at gennemføre listen og gå videre.

  1. Sprint-listen implementeres derefter inden for en indstillet tidsramme for Sprint, hvorunder opgaverne udføres og efterfølgende afsluttes, idet projektet tættere på dets gennemførelse.
  2. Holdet under en Sprint mødes i en daglig Scrum for at diskutere de tre ovennævnte aspekter og finde måder og midler til at rette op på, hvad der ikke skete som planlagt, og ser frem til den næste opgave.

Bemærk, at tingene kan sammenfattes yderligere i underopgaver, der skal udføres af teammedlemmerne. En Scrum-Master er ansvarlig for den daglige Scrums procedure.

  1. I slutningen af ​​Sprint skal output være klar til at blive flyttet som et selvstændigt produkt eller subsidiært produkt, der kan fungere alene. Når det er startet, gennemføres en Sprint Review af teamet på output af deres Sprint.
  2. Når den er afsluttet, gennemgås processen også for at kontrollere, om der er behov for ændringer i den udførte proces, hvilket var besværligt i Sprint. Dette gør det muligt for teamet at korrigere eller justere eventuelle huller i processen, der gennemføres til dette projekt.
  3. Når dette er afsluttet, og nødvendige ændringer er foretaget, påtages den næste del af produktets efterslæb at gennemgå hele processen igen. Og cyklussen gentager sig selv.

Scrum sikrer og gør det muligt for projekter at skabe den mest optimale værdi i løbet af deres livscyklus, samtidig med at projekterne giver mulighed for at være så fleksible som muligt.

Forskellen mellem Scrum og Agile

Så hvis Scrum er en del af Agile, ville der være en differentierende faktor? Selvom vi ikke kan skitsere et forskelligt diagram mellem de to scrum og smidige, da den ene er metodikken og den ene som en ramme, kan vi helt sikkert uddybe, hvad der gør denne kombination af koncept og metode til den bedste verden af ​​projektstyring nogensinde har set.

Agile projektledelse i sin kerne sigter mod at få gjort arbejde:

  • I funktionelle grupper
  • Med små dygtige teams
  • Brug af stramme tidsplaner
  • Til nye, innovative ideer

Scrum muliggør denne tilgang i sin praktiske form. Scrum-møder er på plads for at samle funktionelle grupper, der kan liste ned efterspørgsler, og holdene kan derfor hente dem og arbejde på dem.

Daily Scrum tager derefter føringen for at overvåge, at de udførte opgaver fungerer korrekt.

Kort sagt, agile og Scrum går hånd i hånd, og den ene er simpelthen ikke effektiv uden den anden.

Scrum and Agile - Projektledelse

Oprindeligt blev scrum og Agile-projektstyring udtænkt og udviklet til softwareudvikling alene, og det var først indtil for nylig, at dette koncept blev anvendt til alle projekter i hele organisationen.

Agile's berømmelse spredte sig hurtigt og bredt, da det antages at være meget gavnligt og let at bruge til alle genrer af arbejde og virksomheder.

Fordelene ved Agile-projektledelse inklusive Scrum er utallige, og et par af dem er vervet som følger:

  1. Forbedret produktkvalitet - Hver produktidee, der indgår i Agile som input, behandles for at låse sig på høje kvalitetsniveauer, da det er vigtigt, at output matcher høje niveauer af brugertilfredshed. Brug af teknologi tilskyndes altid i et smidigt miljø, og god design sammen med bæredygtig udvikling af produkter fremføres.
  2. Forbedret kundetilfredshed - At holde kunder engageret er virkelig vigtigt, og Agile sørger for, at kunderne er en prioritet i enhver opgave, der udføres. Dette gør det lettere at fokusere på projektmålet og tage skridt hen imod det.
  3. Forbedret team Empowerment - At bede teamet om at hjælpe med udøvende beslutninger udelukker ansvarlige og ansvarlige medlemmer for projektets skæbne. Et selvledende team kan bringe de bedste, kreative og innovative ideer til bordet og kan give et medlem mulighed for at frigøre deres tanker. Det giver mulighed for forfremmelser og efterfølgende høj kvalitet på arbejde og balance mellem arbejde og liv.
  4. Forbedret teamsamarbejde og ejerskab - At få teammedlemmer til at arbejde tæt sammen kan blande sind for at udfylde processhuller endnu mere effektivt end et enkelt medlem, der tager ansvar. Teamsamarbejde i Agile finder sted på alle faser, og dette tilføjer en masse værdi til alle faser i processerne i Scrum og Agile.
  5. Effektive holdstørrelser - Et stort team afviger for det meste fra projektmål og -mål og gør det vanskeligt at koncentrere sig om projektet. Med Agile-projektledelse er teamstørrelser små, og arbejdsfordelingen er baseret på dygtighed og tidsplaner, hvilket gør det lettere for en produktsejer at spore arbejdet er udført og det arbejde, der afventes afsluttet.
  6. Forbedrede forestillinger - Ydeevne under Sprint på rekord har vist en stor forbedring sammenlignet med vandfaldsmodellen for projektstyring. Her bliver alt lige så tydeligt som stille vand at finde opdateringer og forbedringsområder i projekter, da alt er gjort rede for og på plads med tidslinjer.
  7. Forbedret kontrol - Med klarhed i opgavefordelingen og ressourcedetaljer, giver Agile stor kontrol over projekter, og hvordan de fungerer med de mennesker, der er involveret i dem. Mere kontrol kræver mere kvalitet, og mere kvalitet forbedrer ydeevnen, således en succesrig projektlivscyklus og levetid.
  8. Forbedret projektforudsigelse - Selv med nye projektforetagender bestemmes slutmålet og stien til det på forhånd og gøres klart for projektteamet. Dette sikrer forbedring i alle faser af projektets måde. Prognoser bliver lettere, og projektvirksomhederne er mere subtile.
  9. Forbedret risikostyring - Der tages højde for risikoen i alle sprint- og sprint-agterstabsfaser, hvilket presser på og hjælper med at få afbødningsplaner på plads på et meget tidligt stadium i projektets livscyklus. Agile skubber grænsen for risikobegrænsende planlægning og sætter projektledere i stand til at træffe korrigerende eller forebyggende foranstaltninger på alle faser.

Ridser til perfekt implementering af skrum og agile

Scrum og Agile er en kultur i sig selv. Det giver en høj grad af fleksibilitet, som du kan bruge til dine ambitioner og mål. Her er implementeringsbesparelser, der holder dig altid på sporet:

  • Din første og sidste tanke, mens du introducerer en opgave, skal være, om den tilpasser sig projektets mål.
  • Det er mennesker, der driver projekter, og risikoen for dem er størst; tæt overvågning er altid nødvendigt.
  • Konsulenter kan være dine venner, når de sidder fast, men at lære at stole på dine instinkter.
  • Udfør arbejdet selv, før du overleverer det til en underordnet. Din implementering ville derefter være realistisk, og du vil forblive hurtig.
  • Skab et miljø med præstation i dit team til enhver tid. Spørg om, at Scrum og Agile er enkle og kan føre til gode resultater.
  • Tag altid feedback om bord; fra teammedlemmer og udenforstående. Bedøm feedback, inden du træffer en beslutning.
  • Hold dig opdateret. Du ejer projektet, og du skal kende det indefra og ud.

Giv os dine tanker om denne Scrum og Agile-artikel, og hjælp samfundet til at blomstre. Vi venter på at se dine kommentarer og delinger til Scrum og Agile-artiklen. og give os nogle kommentarer til, om du kan lide studiet om Scrum og Agile, og hvordan det var nyttigt for dig.

Anbefalede kurser

her er nogle anbefalede kurser baseret på Scrum og Agile, dette kan hjælpe dig i den videre undersøgelse eller som vil hjælpe dig med at få mere detaljeret information om Scrum og Agile træning, og det hjælper også med at lære om forskelle mellem Scrum og Agile træning så her er det nogle link, der er baseret på Scrum og Agile

  1. PMP vs Agile - Hvilken certificering er bedst?
  2. Agile Scrum Interview spørgsmål
  3. Rigtig funktion i Excel: Fantastisk guide skal vide det