Forskellen mellem Agile vs Waterfall Project Management
Verden er blevet meget konkurrencedygtig i dag. Det skyldes hovedsageligt, at virksomheder er komplette projektdrevne i dag. Man skal være dygtig og konkurrencedygtig, begge på samme tid, for at få et projekt, og hvis man ikke er det, skal han / hun være en del af bænkestyrken og også have en stor chance for at miste sit job. Et projekt er intet, men et sæt operationer, der udføres på en ordnet måde for at opnå de forudbestemte succeskriterier. Da projekt udgør et vigtigt aspekt af ethvert job, er projektledelse det mest afgørende aspekt af et job. Det er ikke kun et skillset, men også en praksis. Styring af et projekt og dets faser med at indlede, planlægge, gennemføre, styre og lukke et projekt kaldes projektledelse. Det første mål, der garanterer succes for et projekt, er at nå alle projektets mål. Der er mange metoder / teknikker, der guider os gennem succes med et projekt. De fungerer som en plan, der hjælper et projekt med succes. Disse metoder er klassificeret i to brede kategorier. De er Agile og Waterfall Project Management.
Agerisk iterativ metodik, der styrer projektets succes. Iterativ betyder, at det afsluttes i små sektioner eller enkeltudviklingscykler. Hver iteration analyseres af teammedlemmerne og de forskellige involverede interessenter, og den videre retning for projektet besluttes. Den største fordel ved Agile Project Management er, at det indhenter hindringer i projektets sti meget på forhånd og foretager nødvendige ændringer af projektet på det rigtige tidspunkt for at spare ressourcer og afslutte projektet til tiden inden for det foreskrevne budget. Vandfaldets projektstyring er en sekventiel proces med projektstyring. Det består af mange forskellige faser. Ingen fase begynder, før den forrige fase er afsluttet, og færdiggørelsen af hver fase er terminal. Den eneste måde at revidere en fase på er at starte på første fase. Der er betydelige forskelle mellem Agile vs Waterfall Project Management.
Sammenligning mellem hoved og hoved mellem Agile vs Waterfall-projektstyring (Infographics)
Nedenfor er de øverste 6 forskelle mellem Agile vs Waterfall Project Management 
De vigtigste forskelle mellem Agile vs Waterfall Project Management
De vigtigste forskelle mellem Agile vs Waterfall Project Management kan fremhæves som følger:
- Udviklingsprocessen er ikke opdelt i diskrete sektioner og afsluttes sekventielt i vandfaldsmodellen, mens Agile-metodologi opdeler projektet i enkeltudviklingscyklusser kaldet sprints.
- Vandfaldet er en struktureret og stiv metode, mens Agile-metodikken er populær for sin fleksibilitet.
- Vandfaldshåndtering tillader ikke ændringer imellem processen, i tilfælde af en fejl, så skal projektet starte fra bunden, mens Agile-styring tillader periodiske ændringer under den igangværende proces.
- Alle projektfaser afsluttes på én gang i kronologisk rækkefølge i vandfaldsmodellen, mens der i Agile-metodologien følges en iterativ udviklingsmetode.
- I vandfaldsmodellen udføres testingen efter udvikling af projektet, mens der i Agile-metodologien udføres test samtidig med programmering eller i samme iteration som programmering.
- Mens vandfaldsmetoden kun kræver kundedeltagelse ved milepæle, er Agile Project-ledelseskunden tilgængelig under hele processen og giver regelmæssig feedback.
- Vandfaldsmodellen er bedst egnet til projekter, der har godt forklarede krav, og der forventes ikke ændringer overalt, mens Agile-udvikling understøtter projekter, hvor kravene forventes at udvikle sig.
- Vandfaldsmodellen er meget tidskrævende for den form for grundarbejde, den kræver, men Agile-styring er relativt mindre tidskrævende, da den ikke kræver nogen forkendskab til et projekt.
Sammenligningstabel mellem Agile vs Waterfall-projektstyring
Nedenfor er den øverste sammenligning mellem Agile vs Waterfall Project Management
| Træk | Agile Management | Vandfaldshåndtering |
| Kunde tilgængelighed y | Foretrækker, at kunden er tilgængelig i hele projektet. | Kræver kun kundeadgang ved milepæle. |
| Anvendelsesområde | Der kan foretages ændringer i god tid med tiden i hånden og inden for det givne budget. Fungerer godt, når et omfang ikke er kendt på forhånd. | Arbejder godt, når omfanget er kendt på forhånd, og kontraktbetingelserne begrænser ændringer. |
| Funktionsprioritering | Funktioner ved et projekt prioriteres, og problemer løses på prioritetsbasis, hvilket øger finansieringseffektiviteten og tillader delvis succes ved at undgå fuldstændig fiasko. | Funktioner prioriteres ikke, hvilket fører til hverken fuld succes eller fuldstændig fiasko ved at maksimere risikoen for fejl. |
| Hold | Foretrækker små og dedikerede teams med høj koordination. | Foretrækker store hold, der mindsker koordinationen blandt teammedlemmer. |
| Finansiering | Arbejder ekstremt godt ved at øge finansieringseffektiviteten. | Arbejder godt ved at reducere fast finansiering gennem frontkontrakter. |
| Feasibility | Agile er bedre, når det er muligt. | Arbejdet med vandfaldshåndtering afhænger ikke af dets gennemførlighed. |
Fordele og ulemper ved agil projektstyring
Agile management er iterativ karakter og afsluttes i sektioner. Så det har mange fordele af sig selv:
- Korte iterationer øger projektets tilpasningsevne, og ændringer er gennemførlige og omkostningsvenlige.
- Processen er ikke tidskrævende og kan nemt spores ved at give regelmæssig feedback til kunden og ledelsen.
- Kunden er altid tilgængelig og arbejder meget tæt sammen med teamet. Det hjælper med både individuel og forretningsudvikling.
Hver gang der er fordele, følges de op af visse ulemper:
- Agile foretrækker en arbejdsapplikationsbaseret og ikke dokumentationsbaseret. Dette kan være fordelagtigt afhængigt af et projekt og dets kompleksitet, men korrekt koordinering mellem kodning og dokumentation foretrækkes.
- Denne metode er lavet til små teams. Derfor skal hvert teammedlem være dygtige til deres roller og selvafhængige.
Fordele og ulemper ved vandfaldets projektstyring
Vandfaldsmodellen er traditionel, men kan være fordelagtig på mange måder.
- En forudsigelig og statisk arbejdsgang giver teamet udelukkende mulighed for at beregne projektets budget på passende måde og give et billede af fristen.
- Da processen kræver dokumentation, har man fysisk bevis for hver af projektets faser. Henvisning til tidligere projekter hjælper også med at gøre det meget nødvendige grundlæggende arbejde bedre.
- Ingen forkundskrav kræves af teamet for at gå i gang med vandfaldshåndteringsmodellen.
Imidlertid er ulemperne der også:
- Eventuelle større ændringer kan være kostbare for både kunden og firmaet, da hele projektet og dets faser er af terminal art.
- Kravene i forskellige projektfaser tager meget tid, før den aktuelle visning præsenteres for kunden.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile vs Waterfall Project Management. Her diskuterer vi også Agile vs Waterfall Project Management vigtigste forskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -
- Hvad er Agile og Scrum?
- SDLC vs Agile
- Sådan oprettes et effektivt Gantt-diagram til et projekt?
- Vigtigt med fordelene ved PMP-certificering | Betyder
- Casestudie i projektledelse